在2023年公司冲刺四季度、决胜收官战部署推进会上的讲话

在2023年公司冲刺四季度、决胜收官战部署推进会上的讲话
同志们：
人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已。一转眼，三季度已过，2023年的生产经营与改革发展到了决战决胜、“临门一脚”的关键时刻。四季度是“一季关两年”的关键节点，定全年保全局的收官阶段，更需要公司上下进一步坚定信心、咬定目标、乘势而上，拿出更大决心、更强力度、更实举措，大干90天，决战四季度，全力以赴打好“123456”总体战略布局开局之年收官战，以冲刺决胜之势圆满完成全年预期目标任务，为2024年开好局、起好步打下坚实基础。刚才，相关部室负责同志就生产经营、安全环保、党群等工作计划进行了宣讲，我都同意，希望大家认真去落实。下面，我结合当前形势任务，针对四季度及今后工作，讲以下三个方面意见：
一、冲刺四季度、决胜收官战，就要正视自我、坚定信心，在知优明劣中辨清发展之“势”
老子说：“知人者智，自知者明”。认清自己，就是用全面的，发展的眼光看待自己；既不能骄傲自满，也不能自卑自轻。前三季度，我们深入践行“123456”总体战略布局，始终永葆“攀高”“逐新”之劲头，系统研判形势任务，准确把握思路目标，找准平衡点，寻求最优解，精准靶向发力，跳起脚来摘桃子，铆足干劲抓落实，全力推动质量变革、效率变革、动力变革，指标方面，1-9月份，实现利润总额*亿元，完成云时代年度考核指标的*%；实现营业收入*亿元，完成云时代年度考核指标的*％；1-9月份，处理矿量完成*万吨，为年计划的*%；铜精矿含量完成

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作，无论是干部还是职工，都得到妥善安置；截止9月底，两个公司的大部分员工均完成转岗培新，正式踏上新的工作岗位，备受关注的分流安置工作取得较好的成效；在企业发展的道路上，我们不会落下一名员工。六是重点工作取得较好成效。侯马北铜项目，按照年初确定的时间节点目标积极推进，基本具备了10月1日点火，10月中旬投料的条件。侯马北铜成功置入上市公司，距三年整体上市目标又递进一步。侯马铁路专用线改造完成，正在办理启用相关手续。新材料科技公司铜箔、熔铸车间开始试生产，铜带车间设备的安装、单体试车等工作有序推进。非铜产业转型以舜王公司为先拉开帷幕，项目可行性论证完成，尾矿利用实验和干混砂浆试验取得重要成果。七是主题教育圆满收官。在主题教育中，广大党员领导干部坚持以身作则、以上率下，全面加强理论武装，坚持不懈用____思想凝心铸魂；大兴调查研究之风，运用_创新理论研究新情况、解决新问题、总结新经验；各级组织及广大党员干部在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干方面取得实实在在的成效，良好地助推了企业高质量发展。八是文化创建取得新的进步。公司举办了“七一”颂党恩暨安全生产月文艺汇演，职工羽毛球比赛、乒乓球比赛，开展了“情系职工·清凉一夏”、金秋助学、“会聚良缘”新分大学生联谊等活动，“该唱的厂歌唱了起来”“该搞的活动搞了起来”“该造的氛围造了起来”“该有的传统传了下来”，企业上下呈现出一派生机盎然、欣欣向荣之气象，企业向心力、凝聚力不断增强，“承千年铜韵、铸百年*”的自信心、自豪感不断增强。
讲了这么多，我想表达的意思是：对于一个人而言，最可怕的不是资质平平不受信任，而是身怀才能而不自信。明明能够做好的事情，却因为过度的自我否认而失败，岂非人生一大憾事？企业也是如此，虽然我们有很多“历史欠账”，但是我们更有“硬核支撑”；厚重的历史文化给予*良好的发展底蕴；丰富的矿产储量给予*良好的资源禀赋；省委的定位嘱托给予*良好的政策机遇；职工的不息求索给予*良好的发展后劲。事实证明，*人有意愿、有决心、也有能力，将当前企业高质量发展的大事要事办好办实。我曾经讲过，“任何时候，我们都不能妄自菲薄，我们必须自信自强，持续放大我们的先天优势”，坚定“没有条件创造条件也要上”的进取之心，团结一致向前看，以更新的措施、更新的作为乘势而上，推进企业各项工作蓬勃开展，奋力开创企业高质量发展新局面。
二、冲刺四季度、决胜收官战，就要咬定目标，聚焦重点，在善作善成中彰显发展之“为”
“发展重任在肩,定当一往无前”。现如今，我们赋予企业发展更深更新的时代内涵，开放、创新成为企业最鲜明的气质，“做强做优做大”成为企业的最优化的路径；在座的大家及兄弟单位都深刻感受到了*的变化，*敢于变革、敢于突破的发展进步已经成为大家的广泛共识。我们要完整、准确、全面贯彻新发展理念，以宽广的眼光看待新生事物，以宽容的态度对待新生事物，以进取的精神培育新生事物，一切围绕发展转，一切围绕发展干，一切围绕发展办，推动我们的发展水平、发展本领、发展能力不断增强、不断提高，培育更多发展新动能、新优势，形成更多发展增长点、增长极，畅通大动脉，打通主干道，驶入快车道，确保企业在市场经济的浪潮中尽显身手、奔涌向前。所以，要按照“四个全面发力”要求抓好重点工作的落实。
关于数智化转型、科技创新等重点工作干些什么、如何干、怎么干，我之前已经强调、要求过很多，在此不再详细赘述要求，今天，我从四个方面谈一谈我对一些工作的认识与思考，有些工作是企业发展进程中新派生出来的，现在已经逐渐成为我们的重点工作，希望各单位会后能够认真转化落实，切实做到补短板强弱项。
一是要在深化落实“五保一促一推”上全面发力。慢慢腾腾，抓不住发展机遇；轻轻松松，实现不了发展目标；躲躲闪闪，破解不了发展难题。各单位要用心落实公司“123456”总体战略布局，不断深化落实“五保一促一推”目标要求，对照任务，全面清仓盘点，围绕保安全生产、保环保达标、保经营业绩、保扭亏减亏、保信访稳定、促优化提升、推整体上市的内涵要素，聚焦重点，集中火力，对一些难啃的“硬骨头”和短板问题加大攻势，想出思路“破题”、拿出措施“破局”，尽最大努力、挖最大潜力、争最好结果，确保营业收入*亿元，利润总额*亿元的全年目标圆满实现，奋力谱写高质量发展的崭新篇章。保安全生产方面，要以安全文化创建为契机，深入落实“1123”安全工作思路，深化落实“五必理念”和“十抓要求”，逐渐变革安全管理思维与管理模式，全面强化关键环节_，对症下药提高安全_精益水平，逐级加大隐患排查治理，倒逼四季度零伤害目标圆满实现，推动安全生产从“零事故”向“零隐患”的不断转变（二季度我提出“五必理念”：“两级班子成员到场必督安全”“履职必抓安全”“总结必述安全”“考核必查安全”“失职必追责任”。三季度我提出“十抓要求”：提高站位抓安全、问题导向抓安全、突出重点抓安全、强化责任抓安全、严格整改抓安全、强化监管抓安全、夯实基础抓安全、加大投入抓安全、强化应急处置抓安全、从严问责抓安全；大家要认真转化落实）；在此，我也强调一下，保安全生产仍是我们的短板弱项，必须常抓不懈，不能放松分毫，也希望大家多思考抓实践促提高。保环保达标方面，四季度是空气重污染 ……

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