在降本增效工作部署会上的讲话
根据集团公司安排，近期我赴*进行了为期两周的学习培训，这里要特别感谢上级组织、感谢*董事长给予这次学习机会。在学习培训期间，我到*股份作了一次全面系统的学习
调研，通过与*股份干部员工的交流学习，感觉收获很多，触动也很大，后续我将做进一步
总结，与相关部门、单位运用好此次调研成果。
为开好这次降本增效工作部署会，前期我安排市场部作了三个调研，一是关于中厚板产线用户结构及产品交付情况调研；
二是关于用户接单完成情况调研；三是关于钢材产品中标合同的应收账款情况调研。同时，安排技术中心作了关于今年以来新品开发情况调研。结合上述调研成果及今天会议主题，我认为，目前公司在降本增效工作上还存在四个方面的主要问题：
第一，员工节约意识不强。从我了解的情况看，一些单位长流水、长明灯现象比较普遍，在“三有家园”论坛上员工对这类问题的反映也比较多，说明群众的眼睛是雪
效*.*亿元，全年累计盈利大数*亿元左右，有效完成年初提出的*.*亿元利润目标。
各单位要紧扣下半年降本增效目标分解任务，想尽一切办法，穷尽一切可能挖掘降本增效潜力。从上周我赴*股份调研情况看，目前*股份一炼钢有*座KR炉，他们早在几年前就实现了自动扒渣，仅此每年至少给*股份创效上百万元。尽管实现自动扒渣只是一件简单小事，投资不多，难度也不大，但大家未深度挖掘存在于身边的降本增效潜能，以至于目前公司KR炉仍然采用的是手动扒渣，说明我们降本增效意识偏弱，不愿意挑战传统，做出改变。目前，这个项目我们已立项建设并进入了生产及设备调试阶段。各单位一定要把公司下达的下半年降本增效指标细化分解到作业区、车间、班组、个人身上，落实到“一人一表”上，真正做到全员、全过程、全流程降本增效，今后我也将在公司早会上把降本增效作为一项常态化工作进行督导推进。
第二，要加快品种结构调整。要加大品种结构优化调整力度，*-*月公司共开发新品种*个。其中，厚板特钢事业部*个、硅钢薄板事业部*个。从市场反馈情况看，新品种无论是售价，还是利润都要明显高于普通材。目前公司新产品开发以客户寻单为主，主动通过市场调研开发的较少。各单位要向硅钢薄板事业部学习，提升新产品研发的主动性，努力占据市场主导权和话语权。比如，硅钢薄板事业部是国内乃至全球首家成功轧制*.*mm宽幅超薄无取向硅钢的企业，不但拥有该牌号的命名权和定价权，还成为该牌号技术标准的制定者。另外，各产品事业部还要发挥产销研实体化作用，强化市场对接，加大新品开发力度，增强产品盈利能力。
第三，要先稳产再增产。从刚才技术中心
汇报情况看，今年公司工作有很多亮点，也取得了很好的成绩，但各类事故仍然偏多。设备是生产最大的保障，事故是最大的浪费，要树立一次性把工作做好的工作理念，严格控制事故发生率，为各产线稳产打下良好基础，只有做到先稳产，才能做到再增产。一方面，生产单位要坚决防止野蛮操作，严格按照操作规程抓好设备运作；另一方面，维检单位要提高服务意识，减少生产单位抱怨，现阶段要将降低中厚板产线设备故障率作为检修工作的重中之重，集中优_量，全流程梳理存在问题，切实降低设备故障发生率，将中厚板产线打造成为公司设备管理标杆产线。
第四，要做好算账经营。要千方百计推进算账经营，向市场要效益。*-*月公司效益为*.*亿元，上半年公司吨钢平均利润仅为*元，大幅落后于*集团排名第一的*股份，也落后于区域竞争对手湘钢的**元、*的**元，甚至低于行业吨钢平均利润*元这条生死线。尤其进入*月份后公司盈利水平加速下降，已处于盈亏平衡线上，各单位尤其是产品事业部和国贸公司必须抓好算账经营，在算中干、在干中算，结合公司区位条件，优化产品市场投放，充分挖掘市场潜力，确保公司产品卖个好价，尽快扭转利润下滑趋势。同时，要合理控制库存，减少“两金”占用，降低资金及市场风险。
第五，要高度重视体系工作。目前除能源管理体系正在建设中，公司按标准建立的质量、环境、职业健康安全、测量、两化融合、设备设施管理体系均已通过第三方认证并取得证书。各单位决不能把体系工作当成技术中心一家之事，要充分认识到体系工作的重要性、认识到体系工作与公司正在大力推进的双基管理、打造精益产 ……
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