公司民主生活会对照检查材料

公司民主生活会对照检查材料
按照_、集团的统一部署和要求，在集团指导检查组的指导帮助下，紧紧围绕“改作风促转型，加速推进第三次创业”主题和“四查四看三服务”的实践载体，坚持“六个结合”，先后组织五次集中学习讨论，力求学习效果进入思想深处，触及观念和灵魂；广泛召开多种形式的座谈会上百个，既“面对面”又“背对背”地听取员工群众的意见建议；面对千名海内外员工，大面积地发放领导干部的作风意见征求表，量化地把握领导个人作风方面的不足和缺点；组织三次专题讨论，集中查摆领导班子“四风”方面存在的突出问题。在此基础上，公司党委对照检查材料的有关要求，形成公司领导班子的对照检查材料。现将对照检查情况报告如下：
一、领导班子遵守_政治纪律、执行“八项规定”、推进作风建设的基本情况
**作为国有背景的上市公司，从2001年战略南移开始，一直走的是面向市场求生存、着力开拓求发展的发展之路。公司先后以“细分领先”、“产业集成”、“发展主业、改善管理”、“整合创新、做强主业”、“扎根本土的国际化”等为发展战略主题，培育面向未来的公司_竞争力，取得了巨大的转型成效。作为党委领导下的国有上市企业，**历来高度重视政治工作，将其作为公司发展的重要的宝贵的动力资源和坚强保障来坚持不懈地抓紧抓好。
（一）高度重视坚持_纪律严明的光荣传统和独特优势。长期以来，公司党委坚决维护_权威，坚决维护_团结统一。针对近年来少数党员干部政治意识不强的苗头，坚持组织广大党员干部抓好思想理论学习，不断强化_意识、宗旨意识、执政意识、大局意识、责任意识的教育；坚持加强基层组织建设和_工作，确保_部署、方针、政

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规章制度。在用车方面，公司对公车使用有管理办法，基本按照管理要求执行。在住房方面，**长期以来实行市场化的公司运作模式，没有住房分配等行为；办公用房严格按照有关规章制度执行，坚持实用、节俭的原则分配。人情消费、职务消费按照有关制度执行，相关问题正在进一步细化制度加以改正。“三公”经费方面，作为上市公司，严格按照有关规章制度执行支出。在秘书配备方面，公司的整体秘书工作都由总经理办公室、事业总部的综合管理部来承担，没有个人专职秘书。总之，我们紧紧抓住这一宝贵的教育机会，积极反思经营发展中的自身能力、工作作风等主观因素，力求真正养成追求良好作风的心态和氛围，形成优良的学习、工作和生活作风。
二、存在的主要问题
按照_要求，我们坚持广泛听取群众意见建议，深入查找遵守_政治纪律、坚持“八项规定”，存在“四风”等方面的问题。一是公司主要领导亲自召开分管部室、员工代表、青年员工等座谈会，征集意见建议126条；二是以各支部为责任单位，征集党员群众意见建议45条；三是领导下基层调研，征集意见建议32条；四是通过合理化建议平台，收集意见建议70条。五是召开职代会，收集意见13条。共计收集各方面的意见建议286条。同时，我们对照_列举的“四风”表现22条等有关文件，设计了《**领导干部“四风”问题征求意见表》，按照领导干部分管部门和工作领域，先后按领导干部分管对象征求意见1598人次，发放问卷2897份，回收问卷428份；征求17名中层职能部门总经理意见，发放问卷374份，回收问卷216份。根据员工群众的反馈，认为公司领导作风方面比较突出的问题有17种表现（按意见集中程度排序）：依靠会议文件落实工作多；与员工沟通不够；迎来送往接待用的时间和精力过多；忽视理论学习，学用结合少；报喜不报忧，掩盖矛盾和问题；官气较大、比较武断；任人唯亲现象；决策针对一线实际不够；分管工作思路变化过于频繁；有小圈子；回避工作中的矛盾问题；公务消费不够规范；差旅出行交通档次过高；以身作则不够；艰苦奋斗意识不强；招待餐饮过于追求高档次；有公车私用现象。等等。
我们依据员工意见和主动查找出来的问题，以及量化的意见征求结果，归纳梳理出涉及作风建设、“四风”问题的意见建议如下：
（一）形式主义方面
1、战略执行存在落实不力及宣贯不充分现象。重战略规划编制，轻战略宣贯，战略推进相对乏术，年度计划战略都有执行欠缺现象。解决贸易转型、实业推进等众多市场难题，以及天然胶、精细化工业务战略转型过程中出现的问题，战术落实相对滞后。有的领导曲解战略信息，传递的战略规划信息不够准确，战略执行中出现走偏。基层员工了解公司战略、经营管理等情况的渠道较少，战略宣贯在各事业总部不够平衡。
2、管理上存在“头重脚轻”现象。对并购企业的整合计划不能完整实施，圣奥、扬农等新并购实业融合不够理想。绩效管理重找偏轻纠偏，纠偏措施落实不够，月度经营例会提出的措施有的没有落实。精益管理重项目轻理念和方法的逐级落实，与管理难点结合不够，牵头抓总的精益措施还不多。杜邦安全项目推进过度依赖咨询，主动向下延伸有限。内控体系建设、全面风险_不够全面，贸易商务存在_不到位的地方。
3、日常管理运作中注重实效不够。会议效率不高，以报告形式、单向沟通为主，互动讨论少；过于追求会议报告以及PPT的格式完善，导致不少部门忙于起草会议报告和文件，影响工作效率。有的发文提供具体的准则和依据不够，有的文件提出的操作规定和范围不很切合操作实际。部分业务审批流程流转周期较长，有的审批程序参与人员很多，签字人责任不清晰；审批责任心不够强，对审批事项缺乏认真深入的思考、考虑不够全面，审批中存在“为审批而审批”现象。
（二）官僚主义方面
4、服务客户和市场的意识较差。与贸易战略转型的高要求相比，有的“精气神”还有差距。对不少业务重大客户的日常沟通维护不够，客户服务意识不够强，主要负责领导接待拜访客户不够。对市场、竞争对手、客户以及宏观趋势研究和把握不够，过于依赖自己的感觉和以往经验。有的领导布置工作官僚气息浓厚，事后检查、督促落实不够。个别领导业绩好的时候工作中存在骄傲自满、浮躁贪功，做深入细致的业务研究和基础管理不够。
5、深入一线不勤、学习研究不积极。调研了解一线实情、接触一线群众不够，主动发现基层实际问题、工作经验不够。部分领导缺乏产业化转型的意识，碰到问题能绕则绕、能拖则拖，主动学习研究意愿缺乏，借鉴观摩同行优秀经验不够。评价自己的工作取巧，对部分_业务过于追求市场份额和体量等数据，对分析研究自身真正的_竞争能力花的时间和精力不够，如天胶、贸易等业务比较重视量、对质的挖掘不够。
6、班子之间协同不够。班子成员想自己的工作多，比较少想到发挥班子的整体作用来推进工作，互相帮助不到位，如事业部门分管领导之间协同较少。领导之间思想交流较少，工作情况交流不充分，彼此掌握的会议信息、市场信息、客户情报等分享较少，上下左右之间过于依赖文件、邮件等请示工作、沟通信息。
7、群众观念不够强。领导接触基层一线员工较少，与分管部门中层或员工接触多点，对其他部门员工接触较少；与基层员工的沟通交流机制缺乏，很少召开听取意见会议以及开展谈心沟通工作；关心了解群众工作生活较少，对青年员工关心关怀不够，具体措施和精神激励等方面做的工作较少。对基层压指标、派任务多，只注重了解工作情况，帮助解决困难少，关注基层员工思想情绪更少。
（三）享乐主义方面
8、缺乏攻坚破难干劲和市场打拼激情。有的不愿意到艰苦的地方去工作，不愿意到条件差、困难多的地方去开展工作。有的领导对待工作想困难多想办法少，遇到难题主动解决的意愿不高，干劲不足。有的对业务经营中的复杂问题不愿意触及，如有些业务的去留问题一直不能提出具体的决定性意见。有的对工 ……

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