党课：调查研究找问题，知行合一干实绩，以高质量经营助推企业高质量发展

党课：调查研究找问题，知行合一干实绩，以高质量经营助推企业高质量发展
同志们！8月初集团公司党委召开了学习贯彻____思想主题教育调研成果交流会。会议通过对“如何高质量开展好调查研究工作”进行深入研讨，围绕企业高质量发展主题，聚焦优化经营布局，强化项目_，提升质量效益等重点工作，致力于发现并解决问题。会议强调，要深入贯彻落实_和股份公司党委关于深入开展主题教育的部署要求，立足央企职责使命，聚焦“三年三步走”奋斗目标，持续攻坚区域经营开发、项目经济治理和改革创新提质等难题，加强各类风险防控，坚决守牢安全底线，全力推动经济运行整体好转，努力在“稳安全、稳经营、稳队伍、促发展”上取得新业绩新成效。
结合党小组主题教育计划安排，今天由我围绕“调查研究找问题，知行合一干实绩，以高质量经营助推企业高质量发展”为题，上一堂专题党课。敢于直面问题、善于解决问题，开展调查研究、理论联系实际，是我们_显著特点和优良传统。__在主题教育工作会议上强调，紧紧围绕高质量发展这个全面建设_现代化国家的首要任务，以强化理论学习指导发展实践，以深化调查研究推动解决发展难题，把学习和调研落实到完成__部署的各项任务中。本次主题教育我们要全面深入领会____思想的精髓要义，从中汲取真理力量、思想力量、实践力量，把调查研究运用到经营工作中，紧扣“诚信为本，优选

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全面准确掌握各单位经营工作的真实情况。
三是要营造求实氛围。调研要按照不设主题、不抛“包袱”的原则，多使用开放性问题，鼓励大家畅所欲言、各抒己见、共议良方，激发大家大胆找问题、共同研问题、合力解问题的积极性和责任感，在严肃又不失活泼的调研氛围中真正了解经营人员的工作生活情况。同时，“题外话”中蕴含着一线员工最真实、最直接的想法，我们要认真倾听，注意从那些“题外话”中挖掘有用信息，在调研中真正抓住制约区域经营发展的“症结”和经营人员忧心的“难处”，从而做到对症下药。
二、锚定出发点，敢于直面问题，做到“同心聚力”。
发现问题是水平，解决问题是能力，直面问题是勇气。问题是时代的_，时代的发展又是在解决一个个现实问题中不断向前推进的。调查研究是谋事之基、成事之道。整改要以解决实际问题、取得实际效果为出发点。我们既要会“看病”，更要会“开方”，做到“同心聚力”。
一是要有直面问题的勇气。善不善于发现问题，敢不敢于抓住主要矛盾，能不能解决问题，是检验调研成效的一把标尺。只有把问题整改贯穿始终，从一开始就奔着问题去，敢于正视现实，勇于直面矛盾，坦诚面对问题，着力解决问题，以经营工作整体质量的提升为整改的检验标准，让具体的经营人员切实感受到解决问题的实际成效，才能真正达到主题教育的目的。
二是要有剖析问题的锐气。发现问题，才能剖析根源。找准“病灶”，才能对症下药。善于发现问题、敢于正视问题，聚焦经营工作体系内的急难险重，不回避、不躲闪，俯下身子，下沉到底，抽丝剥茧，多角度、全方位分析问题，研究透彻、找准症结，拿出破解难题的实招、硬招，接受政治体检，打扫政治灰尘，纠正行为偏差。
三是要有解决问题的底气。正视矛盾、发现问题，最终是为了解决问题。抓好整改解决问题，既是本次主题教育的基本要求，也是高质量经营取得实效的关键所在。调查研究是重实际、求实效，还是走过场、做样子，关键就在于看问题整改落实究竟做得怎么样。要坚持结合实际的分析具体问题，有的放矢进行整改，对于苗头性问题抓紧改，对于紧迫性问题立即改，一时解决不了的问题，要盯住不放，明确阶段目标，持续整改，做到问题不解决不松劲、解决不彻底不放手、整改不到位不停止、改后无效果不罢休。在实际调研过程中，坚决抵制调而不实，身入心不入、动腿不动脑，搞浮光掠影、走马观花那一套；自我警醒研而不用，结束后没有解决问题的思路和举措，缺少了“下半篇文章”。要清醒认识到，调而不实、研而不用，是形式主义、官僚主义的具体表现，既影响集团领导科学决策，也不利于经营管理制度的贯彻落实，对提升工作质量，推动企业长远发展有害无益。所以我们要找准问题，才能精准发力解决问题。
三、找对突破点，精于解决问题，做到“药到病除”。
主题教育开展得好不好，主要看整改问题彻不彻底、到不到位。整改是主题教育重中之重。要在整改上下真功夫，突出问题导向，以正视问题的自觉、刀刃向内的勇气，奔着问题去、带着问题学、对着问题改，把问题找实，把根源挖深，把问题整改始终贯穿于学习工作当中，做到“药到病除”。
一是瞄准问题“真实改”。以问题为导向，才能够真正更好地把问题放在整改落实上。坚持用系统思维、创新方法探寻解决问题的“最优解”，做到真解决问题、解决真问题。当前，要科学理解“学思想、强党性、重实践、建新功”的总体要求，针对经营体系的盲区、管理制度的漏点、市场板块的拓展、投标策略的制定、业绩人员的完善、人员素质的提升等经营要素的各个方面，系统梳理调查研究发现的问题、区域经营中遇到的问题、经营人员反映强烈的问题。不能简单地把调研报告、制定意见、出台文件理解为“任务完成了、工作到位了”，纸上的文件是否真正转化为脚下的行动，思想认识上的站位是否真正体现为落地见效的到位，工作落实与取得成效距离企业发展的要求，距离集团党委和职工群众的要求还有哪些差距，需要进一步对照查找。有思路不等于有出路、有想法不等于有做法，抓实抓细抓到位，需要拿出更多真招实招硬招，抓铁留痕、踏石留印，滴水穿石、久久为功。
二是限定时限“加压改”。要针对“问题清单”制定“对策清单”，细化整改措施，从细处入手、从实处着力，补短板、强弱项、固底板，对症下药、精准施策，使解决问题、整改问题纵向到底、横向到边，明确责任分工，将整改的每一个环节落实到具体责任单位和个人，防止整改过程中出现“二传手”的情况。坚持分类整改与集中整治相结合，聚焦突出问题，开展专项整治，聚焦经营人员反映强烈、长期没有解决、感受最直接最密切的问题，制定专项整治方案，进行集中整治，动真碰硬、务求实效。用好“限时工作法”，主动加压、自我倒逼，制定好整改时间表和路线图，按时不折不扣整改到位，杜绝以“长期坚持”而一拖了之；用好“整改销号法”，对照问题逐一整改、逐一销号，全面整改、全面销号。
三是明确目标“针对改”。问题找得越准，根源挖得越深，前进的路标才能越清晰。要坚决用好问责利剑，以失责必问、问责必严的实际行动倒逼责任落实，确保整改落实工作“不走过场、不打折扣”。完成任务、 ……

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