做好乡镇行政区划和村级建制调整两项改革“后半篇”文章先行先试工作汇报

做好乡镇行政区划和村级建制调整两项改革“后半篇”文章先行先试工作汇报
尊敬的各位领导：
去年以来，在省委、省政府和市委、市政府的坚强领导下，在省两项改革领导小组办公室特别是省民政厅及益西达瓦厅长的关心帮助、悉心指导下，我县顺利完成乡镇行政区划和村级建制调整两项改革“前半篇”文章，全县撤并乡镇*个、调减比例*%，撤并村（社区）*个、调减比例*%，撤并村（居）民小组*个、调减比例*%，实现了县域经济地理版图格局性重塑、基层骨干队伍结构性变革和基层治理能力整体性跃升，得到省委清华书记的充分肯定。目前，为切实做好两项改革“后半篇”文章，我县坚定以____思想为指导，深入贯彻落实省委省政府、市委市政府决策部署特别是清华书记调研指示精神，始终把做好两项改革“后半篇”文章作为一项重要政治任务来抓，按照市委、市政府要求，立足**自身实际，选择*个乡镇主动承接15项先行先试重点任务，着力推动两项改革在“物理变化”的基础上不断产生“化学反应”。
一、主要做法
一是坚持党委领导、分级负责，强化组织领导。抓早动快、统筹谋划，先后多次组织召开县委常委会会议、专题会、推进会和动员部署会，及时传达学习省、市做好两项改革“后半篇”文章相关会议精神，全面部署改革重点工作，广泛凝聚改革共识。成立做好两项改革“后半篇”文章工作领导小组，构建“县领导—职能部门—乡镇”工作责任体系，由14名县领导、48名县级部门主要或分管领导挂帅，负责两项改革“后半篇”文章的组织领导、统筹协调、整体推进和督促落实

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植面积由2300亩增加至3100亩，并通过“强强联合、强弱整合”方式，整合弱小合作社3个，成立新型专业合作社2个，涵盖农户1000余户，切实改变产业发展空间小、后劲弱的状况，有效提升产业发展带动能力、市场风险抵御能力和群众致富增收能力，村集体经济预计每年可创收15万元。推动县域“配套发展”，大力实施农村公路“金通工程”，7家农客公司分片区经营，对13条客运班线实行农村客运公交化改造，逐步形成“公交优先、班线为主、预约响应式兜底”的农村客运服务网络体系；全面完成“宽带乡村”建设任务，所有行政村通光纤宽带，整体覆盖率达100%。
二是优化资源配置，利用效率更高。整合分散资源，创新医疗机构“1+4+N”布局（即1个全县医疗中心、4个县域医疗次中心、N个基层医疗机构），规范设置32个建制乡镇卫生院，分类推动30个非建制卫生院转型，形成“多路示范、优势互补、同频共振”态势。探索“幼儿园、小学相对集中，初中进镇”，初中“强校并弱校、大校并小校”等教育资源整合路径，在城区新增1所初中、1所小学，撤并5所初中、3所小学和2所九年一贯制学校初中部，推动教育布局从分散低效型向集约高效型转变。盘活闲置资源，科学确定镇村腾退资产权属，采取调剂使用、公开拍卖、租赁等方式分类处置，将腾退的30宗“五站五所”调剂作为便民服务站使用，107宗党政办公用房及附属房屋资产以增加注册资本金的方式注入县属国有企业。对学校闲置资产进行全面清理、建档立册，将可动产分配到资源短缺学校，使学校校舍实现功能转换、保值增值，2所学校调整为敬老院和公立幼儿园，校舍使用率从45%上升到95%。下沉行政资源，在乡镇统一设置党建、执法、社会事务等机构，并在一类乡镇设置规划建设办公室、投资促进服务中心、扶贫开发和生态环境办公室等，实行县级派驻人员、站所属地管理，有效确保“基层权力给基层、基层事情有人办”。在**镇试点建立综合行政执法队，下放涉及城乡住房建设、卫生旅游体育、工商食品药品等5类基层执法频率高、与人民群众生产生活密切相关的执法权限，使乡镇成为行政执法“第一线”。
三是增强服务能力，群众评价更好。兜住基本服务“底线”，继续保留被撤并乡镇便民服务站点，全面完成派出所机构设置调整，着力构建“一乡一中心”的区域性养老中心，全覆盖配齐乡镇司法所所长和工作人员76名，实现乡镇、村（社区）文化场所全面升级，有效确保群众短期利益不受损、长远需求能满足。拉通服务体系“主线”，全方位构建功能完善的“县政务服务中心—乡镇便民服务中心（站）—村（社区）便民服务室（点）”便民服务体系，统一开办乡镇便民服务中心（站）网上申请、咨询、审批、缴费等业务，全面推行村级民事代办制度，126项与群众生产生活密切相关的审批事项在乡镇即可办理，“村（社区）30分钟服务圈”和“乡镇60分钟服务圈”正加快形成。规范_机制“红线”，建立健全AB岗工作制、首问负责制、一次性告知制、限时办结制等系列制度，并科学设置办结事项数量、群众满意度、AB岗出勤率等指标，对便民服务窗口工作人员实行量化考核。今年1-5月，全县乡镇办理便民服务事项19.56万件、同比增长59.9%，群众办事满意度由97.89%上升到99.78%。
四是夯实基层基础，治理效能更优。提升党组织领导力，通过优化设置村党委、村党总支，推广支部建在小组上，完善合并村（社区）村规民约、开办法治讲堂、推广道德评议等方式，进一步夯实党建引领、“三治协同”的基层治理体系。**镇解放街社区整合辖区内企事业单位力量，建立以社区党组织为_，辖区单位党组织、党员共同参与的“1+N”区域化党建工作联建共建协调机制，成功探索构建党建引领下自治、法治、德治相融合的社区治理新模式，有效提升社区治理能力和治理水平。提升社会组织参与力，着力打造乡村“一站式”多元纠纷化解机制和诉讼服务体系，扎实开展城乡基层治理各级各类试点示范，大力推进“红色物业”和“2+1+N”网格化管理服务体系建设。**镇东川铭郡小区坚持“四个聚力”，探索形成党员带头、多方参与、居民自治的城市治理新模式，有效构建“小区党组织+业委会+物业公司+楼栋长”四级协同治理网络。提升干部队伍支撑力，实施村干部“培训提能计划+报酬激励计划+专职管理计划”，开展“学历培训+集中轮训+跟班实训+蹲点特训”，探索“基本报酬+考核绩效+集体经济发展创收奖励”报酬制度，对履新干部、村（社区）临时党组织书记等基层干部，按岗位职能分类开展基层治理、脱贫攻坚、乡村振兴等领域专业化能力培训。
三、存在问题
一是财政保障能力面临较大压力。**作为传统农业大县、人口大县，在财力投入保障方面本身就面临底子薄、欠账多的问题，加之两项改革后在公共服务、基础设施、民生保障等方面提出新的更高要求，以及基层群众对美好生活的更高期盼和向往，让县、乡财政保障压力加剧。以道路交通为例，为适应两项改革后基层及群众期盼，优化道路交通路网规划，我们初步梳理，需建设新老场镇连接道路60余公里、村内连接道路900余公里（含断头路、联网路）、通组道路1200余公里。
二是承接权力下放还需不断磨合。目前，乡镇普遍存在“权责不对等”“权小责大”的情况，上级部门下放的权力接不住、管不好，而乡镇群众期盼的一些权力事项却未下放或下放不到位，让基层感到“心有余而力不足”。比如，改革后部分县级部门将执法权下放到乡镇，但对乡镇的专业执法力量和设施设备的同 ……

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