房”里品美食、看风景、卖特产，继续向大家讲述向往的生活，在这里我邀请大家有空可以到*村走一走、看一看、住一住、吃一吃、游一游！
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只要想干敢干，再难的骨头也能啃下来
我是一名80后，2005年退伍回来以后就一直在村里工作，2017年被选为村党总支书记。这几年我见证并亲历了葛家的一些变化，也深感基层工作机遇与挑战并存，最大的感触就是必须建强党组织、敢于创新路子、勇于迈开步子，才能把一切不可能变为可能。
这些年由矛盾村到平安村，我感受到当村干部就是要走到群众心里去。
我们葛家村位于梅城镇城南工业园区，在严州大桥南端，与梅城古城隔江相望。村内现有大小在册企业200余家，其中规上企业11家。可以说是比较典型的城郊结合村、工业园区村。因为征迁早、涉及面广、遗留问题多，葛家一度成为梅城镇矛盾纠纷比较多的村。解决矛盾的关键在于解开心结，针对他们提出的失地保险、安置房等问题，我们逐个分析，从难度最小着手，紧锣密鼓地倒排时序，通过积极跟国土、住建等部门对接，并通过村民代表大会固定相关的分配方案，逐渐打开这些村民的心结，也让他们对村干部慢慢有了信任，后来再通过镇村两级共同努力，逐个击破，2017年以后葛家村再也没有出现过集体信访。
所谓“不打不相识”，通过化解矛盾，我们跟当时这些村民也成了朋友，葛家区域范围内有2个集中安置小区、3个商品房小区，为了加强对这些人员的管理，葛家划分了10个网格，并创新党员“双报到”机制，而他们积极参与到网格治理中来，成了葛家村延伸治理触角的重要力量。
这些年由脏乱差到整洁有序，我感受到只要想干敢干，再硬的骨头也能啃下来。
工业园区内企业多，外来流动人口量大，村级管理的难度就大，但企业多，外来人口多，大量人员住宿、用餐的需要也让老百姓看到了增收的可能。每天早晨葛家村大转盘这里就摆满了老百姓自产自销摆出的蔬菜摊，沿街的小饭店如雨后春笋般一家家开起来。人气旺了的同时也带来了环境问题。早上卖菜的摊位撤走以后，留下来的垃圾满地都是；饭店的油烟问题又引起了周围居民的意见。为了解决这些问题，我们多方筹资，在严陵路投资170余万元建造34间店面，改造原村委会房产，统一打造了“衣食无忧”美食广场；同时在葛家路投资180余万元建造占地1600余平方的农贸市场。通过镇村共同努力，我们重新规划了葛家的产业布局，将三产业态的分布进行调整，原则上新餐饮先入驻“衣食无忧”美食广场，店铺全部满了以后再去其他规划的区域，这不仅有效解决了村民、企业员工吃饭难、买菜难的问题，两处物业还给村里带来了每年80余万元的经营性收入。村里为了统一管理，专门组织了物业服务分队，负责沿街店铺环境保洁，吸纳本地劳动力30余人，不仅极大地提升了环境卫生，还有效地解决了劳动力家门口就业的问题。
这些年由弱村到强村，我感受到思路活了，路子也就多了，发展的势头越来越好。
2022年底，我村的集体经营性固定资产约1.3亿元，经营性收入约260万元，农民人均收入约3.8万元。较2017年换届之前，五年的时间，我村实现经营性固定资产翻了四番，经营性收入增加了550%，农民人均收入提升了41%。回顾2017年，产业园启动之处，我们还在思考：企业招工难、食宿难问题怎么解决？村集体经济的未来方向是什么？村集体如何利用好资源优势实现增收？现在，我们虽然还有差距，但跟自己相比，我们的集体经济实现了三年跨越式发展。在这几年村级增收的道路上，我的心得就是一定要做好融合文章，融合产业、融合项目、融合资源。比如17年的时候，我们抓住国家倡导可持续发展的契机，通过联乡结村、区市协作等项目对接资金，引进梅城第一家村级光伏发电产业项目，既帮助村里实现节能减排，也为村集体经济每年增收约25万元。再比如我们通过土地整治争取资金，盘活闲置土地，2021年7月，建成了11层的葛家村便民中心大楼，一楼作为党群服务中心，其余楼层用于出租发展物业经济。
作为园区所在村，接下来我们将以“链组党建”为主思路，继续做好物业经济的第二篇文章。一是打造青年公寓，为园区的务工人员、创业青年提供餐饮、住宿服务，同时通过公寓整体物业服务为村民提供就业岗位。二是与周边村抱团发展，通过组建物业联合体，主动承接马目园区内企业的物业、保洁、保绿等服务。三是主动对接辖区内企业，承接定向招工车间建设，用好“劳动一小时”活动载体，让党员们参与到“为村集体增收出一工”里来。
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治村先治班子
农村工作讲讲一本书，我们一步步慢慢摸索，不谋自家一件事，靠着自己的做人，真情实意去干、去拼、去服务，赢得大家信任。下面，我用“四个故事”做一分享交流：
第一个是“我和村两委的故事”，班子举旗帜凝聚战斗力。
我们坚持对上，规规矩矩，听党委政府的；对内，认认真真，听村党组织的，做到治村先治班子，村两委始终心往一处想，劲往一处使。上一届村主任老顾，是我的前任书记，2017年换届，老顾再度出山，成了我的搭档。镇党委书记当时给我们下了军令状：“干得好，给项目；干不好，一起下。”在镇里书记走了后，我们俩敞开心扉长谈，找到了统一的出发点和落脚点——一切为了桂花村。
第二个是“我和保洁员的故事”，环境精提升增强组织力。
干好村里的事，光靠几个村干部肯定不行。众人拾柴火焰高，桂花村的治理经验，就是从发动每家每户搞卫生保洁开始。以前我们村和大多数村一样，雇了保洁员，费用开支大。“反正有人会扫”，群众不配合，环境上不去。2016年8月，村两委狠下一条心，取消保洁员岗位，决定依靠发动群众搞好家门口的卫生。当时，我们把400多户人家划分成12个网格，每个网格成立“1名党员+1名代表+1名乡贤”的管理小组，将保洁工作分解到户、责任到人，取得了出乎意料的效果。村里有个妇女吴大姐，以前在家卫生都是老公搞的，当了禁山头的网格长后，积极性很高，带头把网格保持得干干净净。仅保洁费用一项，每年就可以为村里节约开支15万元。桂花村“没有一个保洁员，人人都是保洁员”的做法还上了_电视台。市委推行每天“劳动一小时”让我们“人人都是保洁员”做法有了更好的载体，也落得更实了。
第三个是“我和网格员的故事”，乡村微治理释放新活力。
农村工作就是要把“话筒”递给群众，把“权利”交给村民，让更多的村民“动起来、参与进来”。我们根据“党建统领网格智治”要求，把村里细分为3个网 ……
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