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在银行经营分析会上的表态发言

发布时间:2023/5/19 18:06:48 字数:1788
【提纲】一、树牢效益意识,全力做大做强中间业务规模。一是进一步强化公司金融牵引作用。二是进一步强化综合营销意识。三是进一步强化绩效考核运用。二、强化创新转型,激活零售金融发展内生动力。一是加快三农业务创新变革。二是加速客户财富管理体系建设。三是加强零售金融队伍培养。三、提高政治站位,持续推进普惠金融业务高质量发展。一是聚焦重点产品,实现“新”的发展。二是调整客户结构,实现“全”的优化。三是强化风控合规,实现“严”的管理。
银行经营分析会上的表态发言
尊敬的省分行*副行长,各位领导:
上午好!非常感谢*副行长代表省分行党委对*市分行的专题点评和悉心指导。此次点评会的召开对*市分行来说非常及时、非常重要,起到了很好的警醒提示作用。特别是省分行党委指出的问题和短板,提出的工作要求,具有很强的思想性、针对性和指导性,为*市分行完成2023年各项重点工作任务,持续创造过硬成果、展现全新气象指明了方向。我们一定要认真学习领会,深入贯彻落实。下面根据会议安排,下面我代表*市分行向省分行党委作表态发言,不妥之处敬请批评指正:
一、树牢
……(文鼎文库www.wentop.com此处省略359字。不往下看了,点击下载全文)…… 
钩,充分调动发展中间业务的积极性,确保全年完成中间业务收入目标*万元。
二、强化创新转型,激活零售金融发展内生动力
一是加快三农业务创新变革。认真落实好三农业务审查审批集中运营改革和转型要求,以规范营销动作、客户差异化管理、丰富营销方式等开展重点客群、重点行业分层分类营销。推进特色产业和场景营销开发,不断做大*等农业产业链金融规模。以“*”为根据地,加大*客户经理配备和*普遍授信力度,确保完成*“*”普遍授信和*阶段性任务。二是加速客户财富管理体系建设。通过理财、保险、基金、资管计划、贵金属、电子银行等产品,为各层级客户提供全面的综合财富管理服务;并积极转变客户服务思路,从单一产品向产品组合转化,为客户打造“私人定制”优质理财方案,努力实现客户在银行资金收益最大化。三是加强零售金融队伍培养。采取“请进来、走出去”的方式,分类别、分层次、分领域开展靶向培训,提升二级支行行长、理财经理、信贷经理三支队伍作战能力。聚焦实干实绩,完善荣誉体系,选优配强零售金融队伍,持续完善业绩考核运用,确保人员能进能出、绩效能高能低。
三、提高政治站位,持续推进普惠金融业务高质量发展
一是聚焦重点产品,实现“新”的发展。认真落实各级政府、监管部门和省分行的工作要求,围绕“*”“*”两大线上产品线,主动走进园区、走进市场、走进企业,加快普惠贷款投放,推动业务快速上量。坚持“效益优先”“让价不让利”原则,努力提高利率定价水平和贷款综合收益率,以贷款的“量增”促进利息收入的“量升”。二是调整客户结构,实现“全”的优化。持续加大客户拓展力度,夯实客户基础。聚焦抵质押资产、产业链上下游、银政合作、产业园区、专业市场等优质客群,形成个人、法人客户“双轮驱动”发展态势。进一步强化平台合作,拓宽客户渠道,充分利用地方政府部门搭建的信息平台,逐户落实清单目标客户。三是强化风控合规,实现“严”的管理。做好前瞻分析与跟踪监测,及时化解风险,综合运用各项手段防止贷款劣变。特别是要积极稳妥推进*集约化管理,做实贷后管理。同时,通过培训、监督检查,把监管机构和行内的各项政策 ……
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