【提纲】一、坚持党建引领，把稳发展方向。二、坚持安全第一，贯彻重要论述，专心致志抓好安全发展。三、坚持“稳字当头”，牢记“三不四可”，持续做好增量提质工作。四、坚持管理求效，加强开源节流，不断推进经营管理精细化。五、坚持学习创新，大力培养人才，为企业发展提供智力支持和队伍支撑。六、坚持站位全局，磨砺担当精神，打造能力作风建设新局面。七、坚持以人为本，推动共建共享，打造平安和谐矿区。
党委宣传统战部部长在集团“三会”精神宣讲会的表态发言
首先，请允许我代表“三会”精神第五组宣讲会会场所有聆听报告的各位同志向*集团“三会”精神宣讲团及宣传统战部*部长的高水平宣讲，辛勤的付出，表示衷心感谢！
*月*日，*集团圆满召开三届二次职工代表大会和工会会员代表大会暨*年工作会议，矿井组织职工观看了现场网络直播，并利用早调会、微信群、公众号等方式进行了逐级传达贯彻，但干部职工在理解领会
……（文鼎文库www.wentop.com此处省略267字。不往下看了，点击下载全文）……
发展。始终坚持“人民至上、生命至上”安全生产主题，时刻保持“奋斗者”的姿态、“战斗者”的状态、“赶考者”的心态，时时处处以最高标准、最严要求、最大力度、最实举措抓安全，积极推进“*”、“四化管理”及“百千万工程”管理模式，强化职工红线意识、底线思维，为全方位推动矿井及*高质量发展提供坚实的安全保障。
三、坚持“稳字当头”，牢记“三不四可”，持续做好增量提质工作。坚持“稳产就是安全、稳产就是高产、稳产就是效益、稳产就是人心”理念，聚焦采掘接替、装备升级、系统优化、提升产能等进行重点攻坚，全力以赴稳住煤炭生产，确保完成全年任务。
四、坚持管理求效，加强开源节流，不断推进经营管理精细化。严控非生产性支出，重点从四项费用、物资采购、招投标、“避峰填谷”、材料审批等方面入手进行_，引导全员树立“降本增效”危机感、责任感、紧迫感，齐心协力打好全面成本_攻坚战。
五、坚持学习创新，大力培养人才，为企业发展提供智力支持和队伍支撑。以“拜兄弟矿井为师傅”和“换脑创新”等活动为抓手，主动走出去、请进来，大力开展“千人上讲堂”活动，汇聚民智，提升合力，全面实现“内强素质外树形象”。
六、坚持站位全局，磨砺担当精神，打造能力作风建设新局面。大力倡树“像家庭一样和谐，像学校一样育人，像军队一样严明”的企业文化理念，营造“严的氛围、学的氛围、干的氛围”，持续弘扬“千秋八一采煤队精神”“百年观音堂煤矿精神”，着力提升全员对政治的领悟力、判断力和执行力。
七、坚持以人为本，推动共建共享，打造平安和谐矿区。持续办好“十件实事”，聚民力、重民意、汇民智，解决职工急 ……
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