现代企业制度学习体会

现代企业制度学习体会
2022年**党委提出“自然生长法则”，全面实行“四项经济工作”机制，使思维发生了彻底的转变，任务层层长在人人身上。当前，**党委深化现代企业制度建设，为企业二次腾飞，为企业“凤凰涅槃，浴火重生”插上了腾飞的翅膀，提供了新的动力、新的动能。通过认真学习**党委下发系列制度汇编，通过对标一流，认识到了和一流企业之间的差距，看到了企业高质量发展任重道远。
一、对现代企业制度认识
一是为科学决策提供根本遵循。__指出，建立现代企业制度是国有企业改革的方向，必须一以贯之。现代企业制度的核

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制度管理不够规范。从制度内容体系看，制度结构（如完整性、系统性）和制度质量（如规范性、可操作性）存在不足；从制度管理体系看，制定程序与制度评估改进等方面存在不足，“跑、冒、滴、漏”现象严重。
三是现代企业制度执行不够到位。存在制度的有效执行不到位，权利职责不清、管理约束不够、制衡也较为缺乏等问题较为突出，在执行过程中，未完全按照相应的制度做决策、谋经营、谋发展。
三、下步做法和打算
下步，我们将对标一流，坚持目标导向和结果导向，从严从细从实落实好现代企业制度，推进高质量发展。
一是持续不断健全现代企业制度建设。发扬求真务实的作风，大兴调查研究之风，深入到基层、深入到一线，查找集团和一流企业之间的差距，解剖麻雀，完善现代企业制度短板。通过不断健全完善“三会一层”、《“三重一大”决策制度实施意见》等_制度，按照各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的要求，健全完善国有企业党委把方向、管大局、促落实，董事会定战略、做决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理的公司治理体系和机制，各治理主体不缺位，不越位，不相互替代，不各自为政。通过切实履行党委会、董事会和经理层的职权、职责，形成各司其职、协调运转和有效制衡的公司法人治理结构，推进高质量发展。
二是持续不断加强现代企业制度改革。要以高质量发展为主题，以深化改革为动力，以治理体系和治理能力现代化为保障，紧紧围绕**党委关于“**集团加快向实体经济转变，提升发展质量”的定向定位，深入贯彻落实“自然生长法则”理念，抓住绩效考核“牛鼻子”工程，建立扁平化管理机制、分层分人认领机制、利益分成机制、“四项经济工作”落实机制，实现经济指标从“层层压”变“层层领”、干事创业从“一潭静水”变“股股新泉”、人才选拔从“相马”变“赛马”、企业之间从“诸侯经济”到“共享共赢”，形成一套推动高质量发展的“四梁八柱”性_机制。通过大力发展建筑施工业，积累利润、优化融资方式，夯实发展基础；通过强管理、调结构、增利润，实现发展速度与发展质量相统一，着力打造以建设咨询为主的高质量现代化服务产业集团。
三是持续不断提升现代企业制度 ……

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