国企“厉行节约 勤俭办企”专项行动工作开展情况总结

国企“厉行节约勤俭办企”专项行动工作开展情况总结
一、总体开展情况
为认真贯彻落实集团、局、公司“厉行节约勤俭办企”专项行动部署及要求，**分公司采取有效措施，扎实开展“厉行节约勤俭办企”专项行动工作，取得了一定效果。现将分公司一季度“厉行节约勤俭办企”专项行动工作开展情况总结如下:
（一）组织领导、方案制定
分公司党总支高度重视此项工作，结合分公司实际，制定并发布了《中建四局**公司**分公司“厉行节约勤俭办企”专项行动方案》，方案从“分公司层面+项目层面+个性化层面”进行全面推行，从

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位、大面积的立体宣传，扩大宣传范围，强化宣传力度，切实提高了宣传效果。不断调动分公司干部职工参与的积极性、主动性，切实增强了分公司干部职工的节约意识和责任意识，推动“节约为荣、浪费可耻”成为新风尚。
（四）纪检监督、督促落实
**分公司纪检将“厉行节约勤俭办企”专项行动推进和实施成效纳入年度重点监督工作内容，围绕公司专项行动方案，制定了监督重点；同时，聚焦重点工作，履行“监督的再监督”职责，紧盯办公区、生活区重点区域，聚焦业务招待、现场物资管理等重点环节开展监督检查，提高全员勤俭意识。
二、工作亮点及取得的成效
（一）机关带头，严控管理费用
1.推动无纸化办公
分公司机关带头加强对无纸化办公平台和视频会议系统的使用，实现会议材料等线上阅读、留存，最大程度减少对打印纸的使用，科学压缩一切非必要会议费用支出。
2.严格控制办公用品费用
办公用品、低值易耗品实行集中采购和减量预算控制，按需进行月度申购，做到非必须不购置，减少库存储备；落实办公用品领用制度，无审批不发放。
3.压降绿植费用
绿植摆放按照简约简洁、不过度绿化原则，在保证办公环境美观、大气的情况下，合理收紧办公区绿植布置标准。分公司机关一季度缩减绿植摆放，减少38盆，预计全年可节省6156元。
（二）充分发挥全面预算管理的抓总作用
1.分解费用预算至各部门，严格按预算报销。
全面压降分公司费用预算，各部门减少不必要预算费用，财务部严格按照预算进行费用报销审批。
2.新开工项目合同签订后30天内完成全周期预算编制。
（三）物资_降低项目采购成本
各项目用方钢来代替方木，大幅度减少方木损耗；严格控制钢筋料头长度，减少钢筋浪费；利用无人值守地磅验收混凝土扣减方量。
（四）BIM应用高效建造
采用BIM技术对现场临建办公、生活区合理规划；
2.采用BIM技术对现场平面布设策划、模拟推演，优化用地，提高场布功能合理，减少返工。
三、存在的问题及下一步计划
（一）存在的问题
1.全员厉行节约的思想意识需 ……

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