财政工作经验交流材料：抓实绩效评价提升财政监管质效

财政工作经验交流材料：抓实绩效评价提升财政监管质效
2022年以来，财政部**监管局以党建引领，高位部署，将转移支付绩效评价作为重要抓手，落实落细监管职责，不断提高_转移支付资金使用效益，财政监管质效得到持续提升。
一、完善机制，细化规程，切实畅通“毛细血管”。一是完善上下联动机制。全面准确把握上级要求“评什么”，确保少走弯路。评价工作结束后，以总结报告、专题材料、信息等方式积极向财政部有关司局反馈情况，为相关制度政策不断完善当好“探头”和“参谋”。二是拓展外部协

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确细化的规定，确保有章可循。
二、创新方式，总结方法，持续导入“高效基因”。一是因势利导，创新评价方式。充分利用自主开发的财政监管系统平台，推出绩效评价工作模块，分类分级设定绩效评价表格。评价对象通过财政监管系统平台上报绩效评价资料，保证工作质量“不打折扣”。二是明晰要求，压实各级责任。利用监管平台，由施工单位、项目法人单位、主管部门和财政部门分别通过各自账号，按照绩效目标合理性、绩效指标明确性、预算编制科学性等评价指标，进行自评打分并上传本单位负责的佐证资料，各级职责更清晰，评价结果更可信。三是总结经验，提炼工作方法。在多年的绩效评价工作中，通过总结经验、提炼方法，全局初步形成了“一二四评价工作法”，切实解决了“怎么评”的问题。“一”即：紧紧围绕资金绩效这个中心，深刻把握转移支付设立的政策初衷，紧扣关键业绩指标，以判断是否切实提高了财政资源配置效率和财政资金使用效益。“二”即：厘清政策和资金两条主线，通过厘清政策线辨别_专项资金设立的意图是否得到了贯彻，通过厘清资金线查实资金是否用到了实处、用对了方向，印证_重大决策部署的落实情况。“四”即：抓住决策、过程、产出、效益四个维度，从而涵盖项目前期准备、可研立项、项目实施、资金投入、项目验收、成效体现的全部细节，形成对项目宏观与微观、总体与局部相结合的立体化认识，客观评价绩效目标的落实情况。
三、闭环管理，提升质效，深入根植“绩效理念”。一是闭环管理抓整改。积极实现从“裁判”向“老师”转变，做好评价工作“后半篇”文章。每次重点绩效评价结束后，评价组均与评价单位就评价结果进行全面沟通，特别是督促评价单位对评价中揭示的问题做到早发现、早整改、早解决。二是牵头评价创特色。在**监管局牵头开展的_县级以下英雄烈士纪念设施整修工程_财政补助资金重点绩效评价工作中，督促全省各级部门切实做到了加快资金支出进度，多方面参与建设，引导地方财政及社会资金投入 ……

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