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厅长在领导干部任职谈话会上的讲话

发布时间:2023/3/15 21:46:02 字数:3840
【提纲】一、旗帜鲜明讲政治,在抓班子促团结上做表率。二、勤学善思重实践,在提能力强素质上做表率。三、求真务实创事业,在敢担当尽职责上做表率。四、清正廉洁正风气,在守纪律严规矩上做表率。

同志们:
刚才,XX宣布了XX名XX级领导干部的任职通知,新任职同志代表作了表态发言。常务副厅长XX做了很好的廉政谈话,讲得很中肯,大家要抓好落实。在此,我代表厅党委和XX向大家表示热烈的祝贺!此次选拔任命的XX级领导干部,其中拟任XX机关处室副职XX名,XX单位班子成员XX名,XX单位机关处室正职XX名,另外还有XX级的基层单位主官XX名。调整后,各级班子成员配备率达到XX%。这次XX级领导干部选拔任用,是厅党委严格按照_《党政领导干部选拔任用工作条例》《省委选拔任用领导干部工作指导意见》等规定,结合基层单位领导班子和队伍建设实际,经过通盘考虑、充分酝酿,反复斟酌、慎重研究,按要求、按程序作出的决策。新任职的同志都是依据干部配备政策,经过繁重艰巨的任务考验。选拔出来的,也是群众认可、组织信任的同志,同时也充分考虑了个人经历、能力专长以及各级班子结构和实际工作的需要,人尽其才,人岗相适。希望同志们珍惜岗位,牢记重托,用实绩回报组织和干部群众期待。借此机会,讲四点意见,与同志们共勉。
一、旗帜鲜明讲政治,在抓班子促团结上做表率。
班子建设是一个永恒的主题,是我们队伍发展的灵魂。今天我们要求各
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心待人处事,凡事绝不能搞小团体、拉小山头。
二、勤学善思重实践,在提能力强素质上做表率。
打铁还需自身硬,有真本领才能真落实,真正成为干事创业的行家里手。大家都是处级领导干部,是队伍中的“关键少数”,是队伍中的中坚力量,要按照好干部的标准更加严格要求自己,在谋划推动移民管理事业高质量发展上用功发力,不断提高既见人之所见、亦见人所未见的谋划能力,做到超前认识、保持前瞻思维。要提升学习的能力。当今时代,知识的更替越来越快、能力的保持期越来越短,作为领导干部要时刻有本领恐慌的危急感,任何时候都要树立终身学习的理念。要紧贴工作实际,认真学习履行本岗位领导职能所需的专业知识,不断加快知识更新、优化知识结构、丰富知识储备。要坚持“守正创新”,积极向先进地区学习、向创新经验学习、向国内一切好的做法学习,做到见贤思齐,切实把先进的经验做法转化为推动工作的具体思路和举措。要注重理论联系实际,把“读万卷书”和“挑千斤担”结合起来,把学习与工作实际结合起来,不断提升自己综合素质、判断能力,更好的指导工作、服务实践。要提升调查研究的能力。调查研究是谋事之基、成事之道。我们现在在工作中所作的_和决策,最担心的是情况不明、随意拍板,作为基层领导干部必须克服经验主义和官僚主义,要深入基层,沉下心来征求意见,了解实情,少一些“书卷气”,多一些“泥土味”。要深入研究解决影响和制约单位长远发展的突出问题,深入研究解决人民群众、基层民警反映强烈的热点问题难点问题,深入研究解决事关队伍发展稳定大局的重点问题,切实把调查研究、科学决策部署和推进中心工作紧密结合起来,不断提高领导艺术和能力水平。要提升解决实际问题的能力。问题是时代的_,每个时代总有属于它自己的问题,只有树立强烈的问题意识,才能实事求是地对待问题,才能找到引领时代进步的路标。面对纷繁复杂的形势和艰巨繁重的任务,大家要学会在国内国际相互联系中发现问题,在改革发展实践中发现问题,在总结经验教训中发现问题,善于具体问题具体分析,弄清楚哪些是机制弊端造成的,哪些是工作责任不落实造成的,哪些是条件不具备一时难以解决的,坚持目标导向、问题切入、责任锁定、创新驱动、结果衡量。对工作中暴露出的短板和问题,要举一反三、以镜为鉴,做到见不贤而自省,进一步固根基、补短板、强弱项,通过解决一个个实际问题推动工作开展和事业进步。
三、求真务实创事业,在敢担当尽职责上做表率。
只有干出来的精彩,没有等出来的辉煌。工作中的机遇,抓住了就是良机,错过了就是危机,就影响事业发展千载难逢的美好前景。干部管理有交流的制度,决定了大家在一个岗位上的时间是有限的,希望大家在有限的时间把精力投入到在岗的每一天,尽最大努力履职尽责,做到问心无愧、民警点赞。要有勇于担当的意识。担当就是问题不能出在你头上,工作不能落在你手上。大家要自觉增强事业心、责任感,要有“功成不必在我”的建功立业情怀,不贪一时之功、不图一时之名,一锤接着一锤,一年接着一年干,常思队伍建设的重点,常破制约发展的瓶颈,常问队伍稳定的软肋,常查安全隐患的苗头,常补基础建设的短板,在接续奋斗中实现既定目标。特别是进入_各类工作任务十分繁重,需要每一级组织、每一个层级的领导同心同向,久久为功、持续发力,才能破解难题,切实为上级组织分忧。要有攻坚克难的决心。若让人服从,得先让人服气。大家都是工作的具体负责同志,或者分管领导,对自己分管的工作,要底数清、情况明,对抓什么、怎么抓、抓到什么程度,要了然于胸。要把“规划图”变成“施工图”,把“时间表”变成“计程表”,既要当好一线指挥员,更要当好“施工队长”,察实情、办实事、求实效,真正做到对“施工”的质量、过程、结果负责。面对问题要敢于斗争,敢于亮剑,敢于攻坚克难,要有逢山开路、遇水架桥的精神,撸起袖子、扑下身子、真抓实干,在施工一线“扫雷拔钉”。要有坚定落实的韧劲。抓好落实就是要尽心尽力、尽善尽美,分工不分家地把各项决策部署落实落地。每一个主官都希望自己的班子成员勇挑大梁、独当一面,不仅能够领会主官的决心意图,还要做坚定执行者。我们看同一件事情,交代给有的同志就很放心,工作抓得很漂亮、结果很完美;而有的同志总是提这样那 ……
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