【提纲】一、对事故的认识。二、问题与反思。（一）项目部安全方面存在的问题和隐患：。一是安全管理制度落实不到位。二是安全教育培训不实。四是安全检查重形式轻实效。五是应急处置工作落实不到位。（二）本人履行安全职责方面存在的问题和不足：。一是安全检查不实事求是，存在应付上级检查现象。二是思想认识不深。三是工作摆布不实。四是工作方法不够灵活多样。五是好人主义严重，推进质量不高。三、产生问题和隐患的原因剖析。五是管理：有时由于存在着干多干少、干好干坏一个样，滋养了部分懒惰的人。四、防范对策和整改措施。一、加强对项目部负责人安全教育培训，提高安全意识，更新安全管理理念。二、抓建章立制，强化制度落实，提高基础管理水平。三、结合生产实际有针对性的对员工开展安全知识和安全技能教育培训。四、应结合实际以文件形式明确安全生产管理人员，并加强对安全管理人员的教育培训。五、扎实抓好安全教育培训和检查工作。六、抓应急救援，提高应急处置能力。
出了的。
五是应急处置工作落实不到位。应急救援预案未结合项目部实际情况制定，针对性差，应急救援队伍建设和装备缺乏。未组织员工开展应急演练活动，员工缺乏必要的应急救援知识。
（二）本人履行安全职责方面存在的问题和不足：
一是安全检查不实事求是，存在应付上级检查现象。
二是思想认识不深。
三是工作摆布不实。
四是工作方法不够灵活多样。
五是好人主义严重，推进质量不高。
三、产生问题和隐患的原因剖析
产生以上问题和隐患的原因，主要有以下方面：
一是责任心：有的人由于养成不好的行为习惯，做事马虎大意，安排一项任务给他，没能尽职尽责，敷衍了事、随随便便，能应付交差了事，难免埋下安全隐患，危害不小。轻者质量下降，重者人命关天。
二是侥幸心理：有的人出于图省事，怕麻烦，心想，这么简单的工作，干活时小心一点不就行了，不会出事的。然而，他们却忽略了一个重要方面：不按安全操作规程来，事故瞬间就会发生。
三是认识有限：企业发展已有几十年，我们所使用的设备、设施都是新设备新技术，个人的知识、技术存在很大的局限性。由于种种局限性，导致了认识的差异，给安全生产埋下了许多隐患。
四是惰性：谁都怕麻烦，想多一事不如少一事，工作不到位，简单地工作、不动脑筋的工作，忽略了许多环节，埋下了诸多安全隐患。
五是管理：有时由于存在着干多干少、干好干坏一个样，滋养了部分懒惰的人。
四、防范对策和整改措施
针对以上查摆出来的问题，结合自身实际，制定以下整改措施：
一、加强对项目部负责人安全教育培训，提高安全意识，更新安全管理理念。项目部负责人要端正对安全培训教育工作的认识和态度，采取自学和参加相关部门组织的安全教育培训的方式学习，通过学习，增强法制观念，提高安全认识和安全管理能力，提高安全生产的主体责任意识。
二、抓建章立制，强化制度落实，提高基础管理水平。结合自身实际，进一步建立健全各项安全生产
规章制度和安全技术操作规程。在规章制度健全的同时，要建立相应的配套落实措施，加强检查，强化整改，确保各项规章制度的落实，提高基础管理水平。
三、结合生产实际有针对性的对员工开展安全知识和安全技能教育培训。员工是企业的生产者，设备的操作者，能够在生产过程中首先发现并能在第一时间排除安全隐患，把安全隐患消除在萌芽状态。因此，培养企业员工的安全意识，提高其发现、排除安全隐患的能力尤为重要。可采取黑板报、宣传栏、标语、学习文件、收看电视录像等形式，进行日常安全宣传教育。通过宣传教育，让员工了解自己所在岗位的危险因素、危害程度、预防措施及处置方法等相关知识，从而使员工从心底真实感受到严格遵守操作规程、正确使用劳动防护用品等安全规章制度的重要性，在日常工作中能够自觉规范行 ……
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