【提纲】一、构建监督体系，推进监督到前沿。（一）科学设置基层组织。（二）明确选配基本原则。（三）严格选配纪检委员。二、明确工作目标，全面监督领责任。三、多措并举发力，确保监督能落实。（一）严格考核激励。（二）用好监督方式。（三）严实纪律作风。四、建立常态机制，推动监督见实效。（一）协同联动长经验。（二）走访座谈补短板。（三）加强培训强底气。
建设和_态工作责任制落实情况，是否解决_领导弱化、_建设缺失、基层党组织软弱涣散等问题；看坚持民主集中制，严肃党内政治生活，严明_政治纪律和政治规矩等情况，是否坚持正确的选人用人导向，严格按规矩按程序选人用人，是否存在任人唯亲、封官许愿，以及不严格执行重大事项请示报告制度等。
三看“关键少数”。看领导班子是否严格执行民主集中制，认真落实“三重一大”决策制度，是否存在不团结、搞一团和气的“假团结”等问题；看“一把手”是否廉洁履职用权，带头讲规矩、守纪律，严肃党内政治生活，执行双重组织
生活会制度，落实“三会一课”、民主评议等；看是否落实“一把手”不直接分管财务、人事等制度；是否存在搞“家长制”“一言堂”“任人唯亲”“团团伙伙”等问题。
四看“干部作风”。看是否认真贯彻落实_八项规定及其实施细则精神、持之以恒纠治“四风”，看隐形变异“四风”问题是否得到有效遏制；看是否存在形式主义、官僚主义、特权思想和特权现象严重的问题；看党员干部作风是否务实、干事创业精气神是否实足。
五看“责任落实”。看党组织是否认真履行主体责任，是否存在管党治党问题突出、落实全面从严治党责任不到位等问题；看“一把手”是否认真履行第一责任人责任，是否存在只抓业务工作、忽视管党治党责任，对重要事项、关键环节、重点人群疏于监管等问题。
三、多措并举发力，确保监督能落实
在基层国企开展监督工作，必须善于从动力上驱动、从全局去把握、从作风上确保，多种方法共同推进，让监督工作能够落实到位。
（一）严格考核激励。纪检委员的履职情况要与月度工资收入挂钩，由上级纪委或分管纪检工作的领导进行适当比例月度考核。同时，可适当单列监督奖励基金激励考核，或与年度绩效考核赋予一定分值挂钩。对能够积极履行监督职责，成绩明显、贡献突出的，由上级纪检机构认定，提请企业给予表彰奖励；对因疏于监督，不履行或者不正确履行监督职责造成不良影响或严重后果的，追究相应责任。
（二）用好监督方式。纪检委员发现苗头性、倾向性问题要及时提醒，组织生活会上要“红脸出汗”，关键时间节点要打打招呼，存在轻微问题的还要约谈。同步要制定月度任务清单，时常理账、记账、清账，做到日清、周清、月清，对监督中发现的突出问题，应当向有关党组织或者单位、个人提出纪律检查建议书、整改通知书、监督提示函等，开展“回头看”，确保推进工作形成闭环，监督事项件件能落实。
（三）严实纪律作风。纪检委员必须公道正派，要在做好督促、协助、教育、配合等方面下功夫，客观真实反映所在单位具体情况；严格执行廉洁自律各项规定，模范遵守党章党纪党规和工作纪律，保守监督工作秘密；严禁借“身份”谋取任何私利和特权，履行监督职责过程中遇有利益冲突情形要主动申请回避。
四、建立常态机制，推动监督见实效
在基层国企开展监督工作，需要从小处切入，开展一些常态化的业务锻炼、方法训练，提升纪检委员业务素质，力求监督取得实实在在的效果。
（一）协同联动长经验。纪检委员开展监督需要上下联动、横向协同。如上级纪检部门统筹纪检委员，上下联动处置查办问题线索，或纪检委员参与横向单位之间监督执纪，在实践中加大对《监督执纪工作规则》以及“四种形态”的实践训练，不断增长开展监督工作的实战经验。可以让优秀的纪检委员适当挂职任上级纪委委员或纪委（纪检）办副主任等，便于纪检委员更好履职监督，同步做好纪检队伍人才储备。
（二）走访座谈补短板。综合日常观 ……
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