【提纲】一要完善监督体系。一是党委全面监督。二是纪委专责监督。三是党务部门和基层党组织的职能监督。二要把握监督功能。三要体现监督特点。四要突出政治内涵。一是机关的监督本质就是政治监督。二是充分理解__提出具体化、精准化、常态化。五要把握监督原则。
题线索移交给组织部是可能问责的，移交到纪委可能就有立案的，那就是执纪问责都可能运用，它是衔接的。监督不是为了监督而监督，也不是为了处理人而监督，是为了政治上目标的实现、思想上信念的筑牢、形象上作风的改进、工作上水平的提高、风险化解任务的完成。
四要突出政治内涵。要把修订后的党章作为监督的最高准则、最高依据，把维护党章作为监督的主要内容。在这里我想重点讲一下如何突出政治监督。
一是机关的监督本质就是政治监督。本质是政治监督，其表现是多方面的。金融工作、金融工作具有政治性、人民性，意味着有天然的业务和政治的联系，没有单纯的业务，也不能单纯讲风险。业务和政治监督也有这层关系，本质就是政治监督，就是把“两个维护”落到实处。政治监督就是要促进“两个维护”的践行，要求“见人见行动、见事见结果”，要看“做没做，做的好不好，对不对，错没错”，还要对结果本身进行评价。
二是充分理解__提出具体化、精准化、常态化。第一，监督内容要具体化。比如说“七个聚焦”就是具体内容，如乡村振兴、消保工作、防范化解金融风险、六稳六保等具体化的工作任务、工作职责、工作项目，也是监督的内容。政治监督绝对不能“空对空”，一定是“实打实”，就是_决策部署到哪里，省委工作安排在何处，局党委任务项目是什么，我们的政治监督就要跟上、跟紧、跟进。这是政治监督内容的具体化。第二，政治监督的举措要精准化。政治监督是以日常监督为支撑的，当然也有很多专项的监督，例如巡视。那我们监督什么、什么人、什么事、什么项目、什么问题？用什么方式去监督？就是“听、看、问、催、评、查、处”这七个字。例如，“问”包括询问甚至盘问；“评”就是评价；“查”就是抽查、核查、调查；“处”是问责批评教育引导，还是“四种形态”的措施；“催”就是督促、催办。这些方式可能在不同的事项上的用法不一样的，更多的时候是综合运用，针对什么人什么事什么项目什么问题，用什么方式方法比较精准，这就是精准化。不是说一种方法“包打天下”，所有的都用这一个，那就不精准了。第三，监督工作常态化。政治监督的任务是常态化的，这可能是监督与执纪、问责的一个不同点。我们不可能每天都在立案执纪，每天都在问责，但是监督是常态化的，每天都要做的。常态化才能保证长效化。监督是全领域的，无论_的大政方针，还是群众的急难愁盼都是我们政治监督的范围。监督是全流程的，对决策要监督，对执行实施要监督，对评估考核也要监督。比如说你的年度考核科学不科学，做没做？平时不好怎么评成优秀了，要提监督意见。监督是全天候的，监督不分春夏秋冬、阴晴雨雪、八小时内外，是全天候的，不是等出现有苗头性问题了再监督，别等到出事了再监督。监督还是全覆盖的，无论是高层、中层、基层，前台、中台、后台，党务、业务、财务要进行监督，监督任务可能在这一个一个具体的人、事和言、行之中来实现。
五要把握监督原则。第一，要敢于监督，这是一种斗争精神，也是“三个务必”的体现。务必不忘初心、牢记使命，要发扬伟大的建党精神，纪委的初心和使命首先是_初心和使命。营造海晏河清、天朗气清的社会氛围，塑造健康良好的政治生态，铸造钢筋铁骨、矢志不渝的精神，这应该是政治监督的初心使命。务必谦虚谨慎、艰苦奋斗，要不断磨练自己，不断提高自己。监督随着时代的变化、任务的变化、形势的变化，要求会越来越高。唯有奋斗才能胜利，唯有奋斗，才能前进。务必敢于斗争、善于斗争，监督的斗争性表现得更为直接更为具体。纪委敢不敢对同级党委进行监督，特别是对一把手监督，这是一个“敢于监督”的试金石。敢不敢对一把手、对同级党委进行监督，在民主
生活会或者平时敢不敢，提醒、提示、批评。这个很重要，大家可能觉得很难，但这是一个关键点、突破点。如果纪委书记这个监督做不到，那就不能说敢于监督。另外，就是能不能经常地拿起监督的武器，能不能经常拿很重要？如果今天监督明天不监督，即选择人、选择事、选择时的选择性监督，也不是敢于监督。如果上面要求紧一点，我就多监督一点，监督缺乏自觉性、主动性也不是“敢于监督”。在执行纪律、执行政策、执行党纪国法面前，要无畏无惧，不信邪、不怕鬼、不怕压；要有理有据，就是善于监督。监督始终在路上，要踏着不变的步伐，也是不乱的步伐，要有章法、讲程序。还要注意一点，监督是利器，绝不能公器私用。只要出于公心、出于党性，大家都欢迎监督，并且能够监督出成效的。但是出于私心，公器私用，在监督上搞“小动作”“塞私货”，这种“监督”就要受到别人的监督直到问责、执纪了。
第二，要善于监督，这是一种方法。用什么方法去监督？一方面，把握好监督的切入点。比如说围绕着金融工作的政治性、人民性、围绕_巡视整改、“四风”问题进行监督。另一方面，能不能牵住监督的牛鼻子，牵一发而动全身，会起到事半功倍的效果。一个是切入点，一个是牛鼻子，如果这两点把握住了，就可以说善于监督了。这个因时、因事、因单位可能有所不同， ……
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