一是开展一线
调研考核，结合乡村振兴、县乡换届、换届后“回头看”等各项工作开展，开展全覆盖干部大调研3次，结合班子运行情况调研，同步开展政治素质考核，综合运用各级各部门专项考核结果，充分评估研判班子和干部政治素质表现，通过调研考核，24名政治坚定、表现优异的乡村振兴一线干部被提拔任用。
二是开展专项调研考核，特别是新冠肺炎
疫情以来，通过谈话了解、实地走访、综合考察等多种形式，对卫生、公安、应急等各行业系统党员干部在急难险重问题中的政治表现进行考察考核，了解掌握表现突出干部，提拔使用卫生系统干部2名，公安、应急等系统干部4名，48名干部晋升职级。
三是开展实践锻炼考核，有计划组织195名优秀年轻干部到参与到省市县重大活动和中心工作；选派73名选调生到村任职，组建28人的驻村工作队助力乡村振兴，让干部通过“蹲苗历练”锤炼政治素质，注重在实践锻炼中考察考核干部政治素质。
三、“重”结果运用,让干部政治担当“硬起来”
一是将政治表现情况纳入年度领导班子和领导干部考核内容，坚持问题导向，优化测评指标，对照政治素质考核清单，在年度考核中开展政治表现专项测评，采取个人自评、领导班子互评、大会测评等相结合方式对领导班子及领导干部政治表现情况进行评价。
二是结合“三比三看”，通过听取
汇报、查看资料、实地走访、广泛听取意见等多种方式，分析研判干部政治表现，并提出考核等次建议。
三是把政治素质考核结果作为激励干部担当作为的重要抓手，坚持把政治素质考察结果纳入到 ……
相关文章