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党委书记在纪检风控条线工作会上的讲话

发布时间:2022/11/2 21:14:46 字数:4263
【提纲】一、强化政治建设,引领保障公司稳健发展。一是压实责任,为“稳”字当头发挥价值作用。二是加强监督,为高质量发展提供政治保障。三是转变作风,为干事创业营造良好生态。二、推动工作融合,筑牢风险管理三道防线。一是计划共商。二是信息共通。三是力量共助。三、落实《指导意见》,不断释放制度红利。四、开展风险防范,积极妥善做好应对处置。二是要加强对关键人群的日常管理,强化异常行为的监测,完善举报机制。四是要做好案件应对处置。五、创新工作方式,提升纪检风控能力。(一)提升服务发展能力。一是以全面从严治党营造风清气正的发展环境。二是以扎实的风控建设防范化解经营风险。三是以严格的监督推动党委各项决策部署有力落地。(二)提升监督治理能力。一是强化监督检查效能。二是强化重点问题治理。三是强化长效管理机制。(三)提升自身建设能力。一是建强条线队伍。二是完善工作体系。
党委书记在纪检风控条线工作会上的讲话
同志们:
刚才,省公司纪检风控两个部门分别总结分析了2021年工作经验、部署宣导了下一步重点工作,*书记作工作报告并对2022年纪检风控工作提出了具体要求,我都同意,法律事务指导意见、风控条线评先表优表彰通报也是由省公司党委会审议通过的,希望同志们切实抓好贯彻落实,充分发挥纪检风控条线为公司高质量发展保驾护航作用。下面,我就纪检风控工作再讲几点意见。
一、强化政治建设,引领保障公司稳健发展
**书记在**公司2022年工作会议上的讲话中指出:**是中管金融企业,我们要牢牢把握这一政治属性,坚决做到旗帜鲜明讲政治,加强_全面领导,坚定不移走_**发展之路。我们要深刻领会*书记重要讲话精神,提高政治站位,强化政治建设,优化政治生态,以全面从严治党引领保障公司稳定健康发展。
一是压实责任,为“稳”字当头发挥价值作用。作为中管**企业,维护**稳定是我们肩负的重大政治责任,也是衡量政治站位高不高、是否做到“两个维护”的重要标准。从去年爆发的系统风险事件来看,均是由于局部的经营风险引发信访风险,最后演变为_系统乃至行业重大风险,根本原因就是政治站位不高,责任履行不到位。2022年,公司转型发展正处于爬坡过坎的攻坚阶段,面临着不少困难和挑战。纪委、巡察、审计、风控
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督工作、发现的重要风险隐患以及反馈问题整改落实情况等信息加强沟通与共享。三是力量共助。纪检、巡察、审计部门履行各自职责的前提下,在人员调配方面要优势互补,抽调骨干力量组成联合专案组集中办案,发挥各自的专业优势,达到事半功倍的效果。
三、落实《指导意见》,不断释放制度红利
2022年*月*日,省公司召开党委会审议通过了**省分公司《加强基层公司风险_工作指导意见》;上周一,省公司党委会又审议通过了《关于加强法律事务工作的指导意见》。可以说,这两个《指导意见》是在省公司党委、总经理室高度关注、密切指导下,出台的我公司风控合规工作纲领性制度文件,是2021年以来省公司重点推出的两项系统性、公司级风控合规工作;各级公司、各职能条线务必以之为指导,统领全局,强化执行力,确保落实到位,充分释放制度红利。
关于加强基层公司风险_工作指导意见,经过近一年的运行,已进入贯彻落实“深水区”,需要逐条梳理各项举措落实情况,针对尚未开展的、已开展但不到位的、已开展还需持续固化的,进一步深入推进,啃硬骨头、打攻坚战,将改革创新进行到底,有效解决基层单位风险防控力量薄弱、违法违规案件频发、屡查屡犯问题突出等痛点、难点问题。关于加强法律事务工作的指导意见,省公司已经正式文件下发,各级公司需要强化宣导培训,逐条逐项分解到具体部门、具体岗位、具体人员,切实制订有效措施,定期梳理汇总、总结分析,确保各项举措落实到位,有效解决各级公司法律风险意识薄弱、法律事务工作流程不够完善、法律事务岗位人员数量及专业能力无法满足公司需求等痛点、难点问题。
四、开展风险防范,积极妥善做好应对处置
这里说的案件,不仅包括涉刑案件,还包括行政处罚案件违规违纪案件。2021年以来,我公司累计发生*起行政处罚案件,涉及**分公司;还发生多起涉刑案件、违规案*件,涉及**分公司,部分案件涉案金额很大,影响客户较多,案情复杂,牵扯了总、省、市、县四级公司以及相关职能条线极大精力。案件贵在防范,责任重于泰山。我们要始终保持对案件风险的高压态势,绝不能让案件毁掉公司的发展成果。
在工作中,一是要及时出台案防工作计划,采取多种形式不断加强对案件风险防范和依法合规意识宣传培训,重点强化对基层单位员工和销售人员的案例警示、普法宣传和合规教育,加强“三道防线”联动,推进“最后一公里”的案防工作落地。二是要加强对关键人群的日常管理,强化异常行为的监测,完善举报机制。三是要强化风险治理,持续推进各类排查整治工作,形成排查-整改-验收全流程闭环管理,确保排查整治取得实效。四是要做好案件应对处置。在风险苗头发生的初期,积极研判可能的走势,做好横向部门间信息共享,以及上下沟通、内外沟通,尽量引导事件朝有利于维护公司合法权益的方向来定性;要坚持属地管理原则,建立快速响应和应急处置机制,案件发生后,明确控制和应对措施,做好yq监测,及时向监管机构和上级公司报告处置进展;要抓住要害,找准原因,果断决策;重大案件的处置要积极争取监管部门和地方党委政府、司法机关、宣传部门的指导支持,依法依规处置,维护公司和消费者的合法权益。五是要严格落实违法违规问题的问责处理,严查重处,切实发挥警示震慑作用,同时对问题深入剖析,找准问题根源,对症下药,从源头上防堵和遏制违法违规问题的发生,严防案件风险。
五、创新工作方式,提升纪检风控能力
(一)提升服务发展能力。一是以全面从严治党营造风清气正的发展环境。当前我们少数干部纪律规矩意识淡薄,政绩观业绩观存在偏差。有的认为全面从严治党是纪委的事,导致主体责任落实不到位;有的认为基层只要做好业务、完成任务就行了,导致从严治党“上热下冷”;还有的片面强调所谓“保护干部”,导致监督执纪宽松软。各级纪委要通过强监督、严监督,把主体责任压紧压实,不断强化执纪问责力度,把全面从严治党推向深入,为公司发展营造风清气正的环境,提供坚强有力的政治保障。二是以扎实的风控建设防范化解经营风险。与严监管、重查处的新形势新要求相比,我们对不断变化和新增的风险隐患认识还不足、敏感度还不够,主体履责的实际效能和监督检查发现问题的能力还要提升。要深刻吸取系统yq事件、案件风险的教训,针对非法集资、销售误导、机构管理、证照管理等重点经营风险,强化监督检查、问题发现和整改落实,有效防范化解经营风险三是以严格的监督推动党委各项决策部署有力落地。周密部署,积极主动组织开展执行力专项巡察、专项审计、专项监检查关键岗位机动检查,保障党委各项决策部署执行落实到位。
(二)提升监督治理能力。一是强化监督检查效能。大力推进监督内容清单化、监督过程标准化、监督管理系统化、监督整改闭环化,提 ……
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