科室主任在创建三级医院推进会上的表态发言
医院等级是医院功能、任务、规模和管理水平、质量水平、技术水平的综合标志，是医院综合竞争力的体现。面对即将到来的医院等级评审，我们必将精神抖擞，以围绕等级医院评审工作为_，坚决配合并执行*区人民医院“三级医院创建工作领导小组”的统一部署!现将我的工作思路
汇报如下:
一、在“三级医院创建工作小组”的领导下，科室成立迎评创建小组，科主任、护士长是第一
近一关爱”优质护理服务优秀案例推荐活动为引领，提升优质护理服务内涵，开创优质护理服务新模式、新举措、新技术。对疑难病例及特殊病例，及时组织护理MDT，深度讨论、分析，制定个性化护理计划，以保障护理安全。
三、严格执行*理事长提出的“5自”工作模式:
1.自立目标:根据2020版《*省病历书写规范》、2021版(*省8项风险评估实施与指导意见》、*区人民医院护理部制定的《*区人民医院护理质量评价标准》，规范科室的各项护理工作，落实把规范变成习惯，避免让习惯成为规范。配合护理部做好各科室护理质量的质控，保障护理安全，提升护理质量，提高工作效率及护士地位。
2.自我行动、实现目标:对外系各科护士长进行合理分工，由科护士长带领对外系病房楼定期给予相应的
调研，寻找各个科室的问题、短板，发现各个科室的优势，然后科护士长进行汇总，让各个科室取长补短，争取优质护理资源、优良作风同质化。
3.自能(提升能力):(1)对外系各科护士长进行共性的专业知识培训，制定培训计划，提高各护士长的业务素质及管理技能;首先在骨二科开展人文护理服务，护士长提倡人文护理管理，提升护士长及护士的仪表形象、专业素养及沟通技巧，然后在外系各个科室进行推广。(2)对外系护士长进行护士长管理方面的培训，提升外系护士长的管理技能。
4.自信(坚持):为促进临床护理技术及护理理论水平提高，解决临床实际的护理问题，提升抢救能力，保证病人安全，根据护理部修订的护理查房计划，自本月开始制定出大科护士长参与各科室的护理查房计划，并要求各科室落实护理周查房、月查房及个案查房计划。
……
相关文章