【提纲】一、加强政治建设，着力培根铸魂。——强化理论武装“补钙壮骨”。——抓实迎庆活动“凝心聚力”。——加强党性教育“凝神聚魂”。二、鲜明选用导向，建强干部队伍。——聚焦“五好”目标推进换届工作。——着眼长远需要培养年轻干部。——坚持严管厚爱激励担当作为。三、聚焦有形有态，持续夯基固本。——建强村级带头人。——着眼全面抓提升。——聚焦治理添措施。——强化引领促振兴。四、坚持“以用为本”，集聚各方英才。一要务，人才是第一资源。——优化人才政策供给。——创新人才集聚载体。——加大人才开放力度。——构建人才吸附“磁场”。
.5个百分点。坚持教育、警示、预防“3个在先”，全覆盖谈心谈话2.36万人次，发放“明白卡”4.13万人次，把“十严禁”“四必须”纪律要求挺在前面，换届过程风平浪静、清正清明。
——着眼长远需要培养年轻干部。完善“1+3”优秀年轻干部人才库，动态储备一批40岁以下县级干部、35岁以下正科级干部、30岁以下副科级干部，为事业发展注入“一池活水”。实施“源头培养”“一线培优”“专业培能”3大行动，选拔242名优秀干部入库培养，选派229名年轻干部“蹲苗”历练、152名干部联系310家企业助推发展，在实践中锻造了一批骨干力量。
——坚持严管厚爱激励担当作为。以严管“塑形”，全面推行公务员平时考核，试点“家内助”工程，建立“家讯通”平台，开展“家访日”活动，把干部监督的触角延伸到“8小时之外”。以厚爱“鼓劲”，全面落实激励担当29条措施，推动职级晋升向一线倾斜，择优晋升职级700余人次，对29名公务员记三等功、225名公务员进行嘉奖，推荐荥经县委书记被表彰为“_优秀县委书记”。
三、聚焦有形有态，持续夯基固本
_力量来自组织，组织能使力量倍增。全市组织系统坚持以提升政治功能和组织力为重点，持之以恒抓基层打基础、抓党建强引领，推动_政治优势、组织优势转为治理优势、发展效能。
——建强村级带头人。圆满完成村（社区）“两委”换届，村（社区）党组织书记、村（居）民委员会主任“一肩挑”比例提升至99.1%，村（社区）“两委”成员平均年龄比换届前下降3.9岁、高中及以上学历占比较换届前提升9.4个百分点，实现“一降一升”既定目标。印发巩固换届成果“10条措施”，研究制定“一肩挑”干部履职规范11条，全覆盖培训村（社区）干部4447人，选派40名村（社区）干部到成都、绵阳、德阳脱产跟班学习，519名“老乡镇”与新任干部结成师徒、帮带提能。
——着眼全面抓提升。制定7个领域党建质量提升“3年行动计划”，紧盯薄弱领域、重点区域推进基层党建重点项目17个、“微创新”项目17个，县（区）委书记、组织部部长带头领办。分领域实施党建示范工程，开展“党建领航·助企兴企”专项行动，推动两新党建“提质扩面”，培育机关党建“十佳”品牌，发挥典型带动作用。加强党员教育管理，印发“10条措施”规范96所党员教育培训学校，“红+绿”党员教育实训体系特色做法在全省大会作经验交流。
——聚焦治理添措施。充分发挥牵头作用，面上细化58项治理任务，点上打造79个示范单位，点面结合推动城乡基层治理走实走深。启动“城乡接合部新型社区治理3年行动计划”，争取10个社区改造项目纳入民生实事，新注册运营15家社区公司，全域建立老旧小区“包联”治理机制，得到省委基层治理办肯定推广。制定“1+24+1”方案深化两项改革“后半篇”文章，实施基层组织建设7大行动，健全村（社区）运行细则，探索村干部专职化管理，推广乡镇“四化”建设，夯实基层治理基础。
——强化引领促振兴。及时轮换调整驻村干部，新选派639名机关干部驻村帮扶213个
脱贫村，助推巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接。启动“集体经济发展壮大3年行动计划”，突出抓好66个中省
财政扶持项目，设立100万元基金奖励60个集体经济先进村，探索合并村集体经济融合发展新模式，增强村级“造血”功能。实施红色美丽村庄建设试点，撬动资金3720万元打造5个示范村。
四、坚持“以用为本”，集聚各方英才
发展是第
一要务，人才是第一资源。全市组织系统牢固树立抓人才就是抓发展理念，千方百计打造人才集聚“洼地”、建设人才发展“高地”，为高质量发展提供坚强人才支撑。
——优化人才政策供给。抓住人才“引育用留”关键环节，从制度上“加 ……
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