干部队伍“四个聚焦”经验材料

干部队伍“四个聚焦”经验材料
近几年以来，我县坚决对标对表，以_政治建设为统领，强本领、鼓干劲，正导向、固防线，着力打造一支勇于担当、攻坚克难、作风优良的干部队伍。
一、聚焦赋能蓄力，建好干部〞蓄水池〞。落地实施〞思想领航〞工程，坚持把政治建设放在第一位，举办科级以上领导干部__全会等主题培训班，以主题党日、〞双向组织生活会〞为载体，开展〞老党员上党课〞等主题活动，做到精神上〞不缺钙〞、信仰上〞不丢魂〞。落地实施〞

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形成培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制。拓宽职级干部履职空间，结合不担任领导职务职级干部的任职经历、专业特长、健康情况等，通过自主申报、组织选派，安排参和乡村振兴、党建指导、招商引资等重点工作，将表现情况和职级晋升全面挂钩，坚决杜绝躺着晋升。化解基层干部心理负担，落实常委谈心调研全覆盖，及时了解疏导干部情绪；深入筛查干部人事档案，及时审核查验认定档案信息，解决干部后顾之忧，保护和激发干部干事创业热情。
三、聚焦优劣差异，树正干部〞风向标〞。改良考核方式，全面推行鼓励干部担当作为考核奖惩机制，切实把考事和考人相结合，注重区分党政正职、其他领导班子成员等不同岗位、不同类别的干部，进行〞差异化〞考核，提升考核精准度。完善考核内容，把政治素质、实干实绩等纳入年度考核、平时考核、专项考核、任期考核、任用考察，优化考核指标权重，推进县管干部政治素质档案和履职情况纪实全覆盖，全面考准考实干部的政治素质和实绩表现，考出〞三牛〞干部，挖出〞十型〞干部。鲜明考核奖惩，坚持在一线发现识别干部，依据工作周期、阶段重点和重要环节，通过现场看、一线访、当面问等形式，强化综合分析研判，建立干部实绩档案。推进干部能上能下、能进能出，充分运用考核结果，打破〞隐形台阶〞，大胆使用一批，坚决调整一批，真正让能者上、优者奖、庸者下、劣者汰。
四、聚焦联动核查，用好干部〞稳压器〞。日常监督全覆盖，每月定期开展〞纪律小课堂〞〞典型案例讲堂〞等警示教育活动，用身边人、身边事警醒干部，及时采用提醒、函询、诫勉等方式〞介入治疗〞。协同监督全覆盖，整合纪委监委、政法委、审计、银行等部门〞大数据〞，比照印证廉政档案、经济责任审计报告、述职述廉报告、征信报告等信息，将监督同步延伸到干部的社交圈、生活圈 ……

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