【提纲】一、重视政治标准与人才战略的融合。二、推进培养模式与企业需求相融合。三、把控岗位匹配与优势互补相融合。四、强化作风建设与效能提升相融合。五、关注干部考核与三项机制相融合。一、存在的问题。(一)对照履行党章规定的职责任务方面。(二)落实_和上级党组织部署要求方面。(三)完成党史学习教育、专项整治、巡视巡察以及上。(四)对照人民群众的新期待,全面查找在发挥政治功。二、原因剖析。三、整改措施。
更离不开每个岗位领导干部的尽职尽责。因此,对于每个岗位,都要经历精心的培育,择优匹配干部人选。一是坚持岗位需求与干部特征相匹配的原则,企业各级党委(党组)的组织部门,要为每个岗位进行标准画像,在现有干部队伍和后备力量中甄别出与之匹配的最佳人选。技术研发类岗位要选择善于组织创新驱动、技术攻坚的干部人才;营销类岗位要选择善于组织分析研究市场、敏锐洞悉市场、创新营销模式、勇于攻坚市场的干部人才;生产类岗位要选择善于组织推进精益生产、智能制造、提升管理效能的干部人才;管理类岗位要选择善于组织变革创新、目标进程_、创新机制优化、流程再造升级的干部人才;支持保障类岗位要选择善于组织服务创新、提供高水平高效率保障的干部人才等等。
二是坚持班子建设优势互补科学匹配的原则,国企基层党组织班子建设,是保障_初心使命和企业目标任务实现的保证,关系到企业持续稳定快速发展的战略大计,党委(党组)要对已甄选的班子成员画像,并与岗位标准画像进行对比匹配,甄别出主要领导干部和其他班子成员,再经过党委会、董事会等按流程任用。
一般而言,国企各级党委一把手应采用”双向进入、交叉任职”的模式,履行第一责任;其他班子成员应按照匹配的原则,甄选出特色鲜明、优势互补的最优人选,涉及_建设、企业管理、生产组织、技术研发、市场营销等不同的方面。全体班子成员要各司其职、团结奋进,且能经得考验、朝气蓬勃、德才兼备、奋发有为,高标准完成企业党委赋予的重大使命。
四、强化作风建设与效能提升相融合。
作风建设关系到国企的工作效能,甚至关系到国企持续快速稳定发展。实践证明,国企在参与国际竞争的过程中,面临的挑战和困难还有很多,还有一些重大关键技术掌握在西方国家手里,攻克这些技术难关已成为大家的共识,我们不得不俯下身子、埋头苦干,立追赶超越之志,谋全面引领之局。
为此,国企党委(党组)要全面加强_领导,坚持作风建设不动摇,推动广大党员干部干事创业效能的新突破、再提升。一是持续弘扬自力更生艰苦奋斗的延安精神,要以国家战略大局出发,以国企战略目标为导向,坚持正确的政治方向,坚定必胜的信心信念,永葆居安思危的思想,坚持追赶超越的务实行动,做到越是面对艰难的国际环境,越要俯下身子、艰苦奋斗、追求卓越,持之以恒同一切影响企业发展的现象做斗争,保持为实现国企初心使命而不懈奋斗的昂扬斗志。二是强化公司战略和决策部署的高效执行力,对于企业而言,执行力就是生命力,务实高效执行本身就是干部能力和企业竞争力的体现。广大干部要以实现公司战略为己任,勇于担当公司战略路径实现过程中的各项重点工作目标和任务,主动为自己设定极具挑战性的指标,坚持务实高效执行的
工作作风,奋力谱写国企追赶超越的新篇章。三是永葆正向干事创业和高效服务客户的作风,各级党员干部要认真履行”一岗双责”,充分发挥先锋模范和引领作用,坚定必胜信心,永葆奋斗激情,以”发现需求、满足需求、创造需求、引导需求”为方向,组织和协调各方资源,为客户提供基于当前需求的更高效率更高满意度的服务,基于未来竞争的更高水平更高品质的服务,履行好”为人民谋幸福,为民族谋复兴”的国企担当。
五、关注干部考核与三项机制相融合。
国企党委(党组)要重视高素质干部队伍的建设,要围绕充分激发干部干事创业激情,建立适应企业实际的科学的、严格的干部考评和激励体系,用好”考核”这把铁尺,用好”激励”这个手段,做到考核和激励两手抓,两手都要硬,真正把考核与激励这把”双刃利剑”发挥到极致,为企业建设一支党性强、能力强、作风正的干部铁军队伍,助力企业高质量发展向更高水平推进。一是强化考评为党员干部精准”画像”,要健全_国企考核标准,多渠道、多层次、多层面了解掌握干部德、能、勤、绩、廉等多方面情况,做到见人见事见思想;要注重从政治素养、业务能力、创新能力、工作业绩、清正廉洁等方面为干部清晰”画像”,注重从学习、工作、生活等细节之处分析干部行为,从身边的广大群众的评价识准干部作风;考核制度和体系要与时俱进,既要重视在职干部的综合考核,又要重视后备人才的专项考核,形成以考核来正向激发干部干事创业的长效机制。二是强化监督执纪确保干部廉洁从业,要建立健全各级干部的廉政考核制度,定期开展各级干部公开述廉工作,检查干部尤其是党政一把手履行主体责任的真实情况、落实党风廉政建设责任制的实际情况、遵守和执行_、省、企业党委有关廉洁自律的各项规定情况、以及对干部配偶、子女、亲属和身边工作人员的教育和管理现实情况,把群众监督、评议领导干部的廉政建设情况作为新常态,并形成公正、公开监督执纪的长效机制。三是强化业绩考核力度善用”三项机制”,要探索和推进”任前考察+年度考核+平时调查”为”三位一体”的干部考察考核新模式,任前考察以发现问题为主,突出考察干部”廉”的表现;年度考核以业绩为主,突出干部”绩”的表现;平时调查以群众口碑为主,突出干部”德”的表现,科学设计”廉”、”绩”、”德”的评价要点和办法,增强干部考察的科学性和系统性。同时,要结合干部考核的实际结果,积极运用国企干部”容错纠错、鼓励激励、能上能下”的管理机制,以”鼓励激励”为重点方向,充分激发党员干部的干事创业激情,营造正向、良性的企业用人环境。
当前,我们正处于_追赶超越的关键期,面临着国际国内竞争和发展的各种难题,因此,各级党委(党组)要坚持正确的选人用人导向,匡正选人用人风气,以坚持任人为贤、德才兼备、踏 ……