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2021年农业银行党建工作总结和银行党委领导班子三年工作总结极2篇

发布时间:2021/11/28 21:04:34 字数:13077
【提纲】一、夯实党委主体责任。二、强化党组织建设严格落实。三、强化部署推动,从严落实党风廉政建设主体责任。四、推动廉政教育,加强作风建设。一、主要工作业绩。(一)主营业务稳步增长。(二)结构调整成效明显。(三)经营效益持续攀升。(四)服务水平稳步提升。(五)金融风险有序化解。(六)社会认可持续提升。二、主要工作举措。(一)聚焦主业、主动作为,不断加快发展步伐X.全力以赴组织存款。(二)补齐短板、防范风险,坚持不懈提升发展质效X.多措并举提升资产质量。(三)思想同心、党建引领,凝聚全行上下创业合力X.强化党建引领,做到“双线并进”。三、坚定落实党风廉政建设。(一)主动作为,认真落实党委主体责任。(二)开展专项排查,落实纪委监督责任。
2021年农业银行党建工作总结和银行党委领导班子三年工作总结极2篇
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2021年农业银行党建工作总结
银行党委领导班子三年工作总结
2021年农业银行党建工作总结
2021年,党建工作在市分行党委的正确领导下,深入学习__系列重要讲话和_及历次全会精神,认真落实2021年党建工作会议要求,以党建为统领,夯实主体责任,完善党建目标责任体系建设,切实提高了全行党建管理水平。现将2021年党建工作情况总结汇报如下:
一、夯实党委主体责任
一是明确党建责任。职代会上,支行党委书记代表支行党委分别与各支部书记签订了《党建工作责任书》,进一步增强全行党员干部对党建工作的责任意识,推进了全行党建工作的深入开展,形成了支行党委统一领导,支部各司其职,一级抓一级、层层抓落实的党建工作联动格局。二是明确党委班子成员责任。严格执行《党委班子成员主体责任清单》,进一步明确班子成员两个责任。同时建立党委班子成员党建联系点,结合党史学习教育工作计划,讲授专题党课并指导联系点“两个责任”的落实。三是严格执行党委会、行务会、办公会等会议议事决策规则,坚持“三重一大”事项集体决策制度,决策出台前充分征集各方面意见建议,进行深入调查研究,提高民主决策、科学决策水平。四是健全完善“三会一课”、民主评议支部和党员、党建工作联系点等制度,进一步提高全行党建工作规范化、科学化水平。五是认真执行党委书记讲党课制度。支行党委书记带领全体党员学习了_谈_理政第三卷、__、_全会精神、“四史”,教育广大党员热爱中国_、热爱祖国,珍惜美好的幸福生活,增强了全行党员的党性修养和使命意识。五是强化考核管理。根据党委的工作要求,结合基层党支部实际,将党建工作纳入领导干部年度考核之中,有效促进全行廉政建设。
二、强化党组织建设严格落实
年度发展党员计划,确保总量控制在上级行计划以内,确保营业机构新发展党员占比,高度重视在营业机构负责人、一线业务骨干中发展党员。新党员的发展严格按照“坚持标准、保证质量,改善结构、慎重发展”的十六字方针,坚持高质量、高标准的原则,在基层员工队伍中注意培养工作能力强、
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,千方百计抢占客户资源,各项业务稳健发展。任期内存贷款规模持续增长、经营效益总体持续攀升、社会贡献度和认可持续提升,获得了当地党政的高度认可和广大民企的普遍点赞。现将三年来主要工作情况汇报如下:
一、主要工作业绩
(一)主营业务稳步增长。至X年季度末,我行各项存贷款规模达X万元,较X年末上升了X万元,成功突破了X亿元大关。至X年X月末,我行资产总额X万元,比X年X月末增加X万元,增幅X%。各项存款余额万元,比X年X月末增加X万元,增幅%;各项贷款余额万元,比X年X月末增加X万元,增幅%。存款余额市场份额X%,较X年末上升个百分点;贷款余额市场份额X%,较X年末上升个百分点,存、贷款总量市场份额每年均列县域金融机构首位。
X年-X年X银行在全省排名分别为第、、名。在形势复杂、竞争加剧、基数较大的情况下,主营业务实现持续增长,增速保持在合理区间,继续稳固了本土龙头银行的市场地位。
(二)结构调整成效明显。一是持续调整客户结构。至X年X月末,我行存款有效客户数达户,较X年年末增加X户;贷款有效客户数达X户,较X年年末增加户。二是主动调整贷款结构。近三年(较X年末比较数),我行涉农贷款、普惠型涉农贷款分别净增X万元、万元,普惠型小微企业贷款净增万元,增幅%,普惠小微企业贷款户数X户,新增X户,分别实现了涉农贷款“持续增长”和普惠小微贷款“两个不低于”、“两增两控”目标。新增单户X万元(含)以下贷款余额占比较X年末上升至%;新增单户X万元(含)以下贷款余额占比较X年末上升至%。信用贷款、中长期贷款占比较X年末分别上升和个百分点。三是加快调整渠道结构。主动顺应客户金融消费新需求,全力加大线上服务优化和推广力度,互联网金融用户突破X万户,较X年末增长户,增幅X%,电子银行替代率X%,较X年末上升了%,实现线上线下渠道加快融合发展。
(三)经营效益持续攀升。至X年X月末,资产质量趋稳向好,我行实现各项收入总额为X万元,较X年末增收X万元,增幅X%;其中贷款利息收入X万元,较X年末增加X万元,增幅%;资金营运收入X万元,较X年末增加X万元,增幅X%;中间业务收入X万元,较X年末增加X万元,增幅X%,都实现了全面增长;百元存款付息率%,同比上升(下降)个百分点;百元贷款收息率%,同比上升(下降)个百分点;X月末共实现账面净利润X万元,实现拨备前利润X万元,较前三年分别同比增长X、、X个百分点;成本收入比为X%,较X年末上升(下降)X个百分点;净利差%,较X年末上升(下降)个百分点。
(四)服务水平稳步提升。我行顺应时代潮流,加大了手机银行、网上银行、E百福、聚合支付的营销力度。至X年X月末,全行“两银”有效户数达X户,较X年末增长户,增幅%;针对柜面业务压力递增的问题,三年来我行累计布放POS机X台、智慧银行终端台,新增CRS、ATM机台,有效缓解了柜面业务压力;针对微信、支付宝带来的扫码支付冲击,我行全面开展了聚合支付营销,至X月末完成聚合支付户,完成省联社下达任务的X%,有效率达X%;至X年末,全行柜面业务替代率达X%,较X年末增长X个百分点;三年来,全行共新发百福卡张。至X年末,卡捆绑存款余额达万元,较X年末增长X万元,增幅为X%。同时,我行积极与社保部门衔接配合,累计发放社会保障IC卡X万张,激活率达X%,发放率和激活率均居全省前列,得到了当地政府和群众的高度评价。
(五)金融风险有序化解。至X年X月末,我行不良贷款余额X万元,占比%,较X年末下降X万元。不良贷款连续多年实现“双降”,近三年累计化解潜在风险万元,核销置换不良贷款X万元,累计清收不良贷款X万元,其中清收表内不良贷款X万元,清收表外不良贷款万元;实际不良率由历史最高的X%下降到了近三年来的最低位X有效地提高提高了全行信贷资产质量。资本充足率X%,高出监管指标个百分点;拨备覆盖率X%,高出监管指标个百分点,流动性比例%、_负债依存度%,主要风险指标持续优于监管标准。全辖X个网点保持了连续多年的安全稳定运行。
(六)社会认可持续提升。三年来先后多次荣获上级以及外单位荣誉,X年度获得内审工作优胜单位、江西省工人先锋号,X年在抚州市农商银行系统活力农商银行.喜迎元旦五人制足球赛获得优秀组织奖,X年度上唐支行工会小组获得江西省农商银行“模范职工小家”;X-X年度获得“四进四联四帮”活动先进单位;X年在抚州市农商银行系统第二届职工运动会获得体育道德风尚奖、X年获““校具’订单贷”抚州普惠金融好产品三等奖。X年、X年、X年度连续三年社会治安综合治理先进单位。X年度获得全省农商银行平安建设(综治工作)先进单位。三年来,在全县设立“金融便民服务点”X个,有效满足了农民对基本金融服务的需求。
二、主要工作举措
(一)聚焦主业、主动作为,不断加快发展步伐X.全力以赴组织存款。三年来,我行以狠抓资金组织为根本,以抢占有效信贷需求为目标,坚守定位、持续发力、精准营销、优化机制、践行责任,主要业务取得了长足的发展。一是考核持续优化,营销目标具体明确。一方面,加大考核力度。我们把握资金回流规律,在每年年终前下达第二年存款计划,并转变任务下达模式,将存、贷款等重点业务目标一竿子插到底,直接按照网点员工岗位不同下达,将任务层层分解到人到岗;另一方面,转变考核奖惩。建立存款任务倒逼机制,制定奖罚分明的考核办法,打破岗位调整的“坚壁”,将业务攻坚与岗位的能上能下挂钩,实行存款末位淘汰;有效发挥“指挥棒”作用,科学设置指标,提高日均存款、低成本存款分值占比,强化对存款时段余额、存款日均余额等指标的考核;加大了机关人员揽储任务,与挂点包片支行挂钩,并同步考核兑现。二是加大宣传攻势,存款热情逐渐升温。在营销方式上,我们利用元旦春节等有利时机,精心组织开展了“赢在春天”劳动竞赛、“首季开门红”活动;根据工作安排常态化开展了“深度四扫”外拓营销活动;借助各节假日,推出不同主题的客户答谢活动,有效抢占了增量存款市场份额,稳住了存量市场份额。三是把握合作机遇,主动对接专项客户。与农业局签订战略合作协议。
我行是X家金融机构唯一一家产权制度改革的合作银行,共为X个村开立经济合作社账户,实现县域村级组织覆盖面达X%;与县住建局签订战略合作协议。共同搭建存量房备案、资金监督管理信息信统平台,为我行贷款资金流向的_提供了系统支撑。至X月底,已发放X笔贷款,累计发放金额X万元,当前账户资金沉淀X万元;与县供销社签订战略合作协议。为供销社提供存、贷、电子银行一系列金融服务,成功开立对公账户;与南城县退役军人事务局签订战略合作协议。架起了退役军人与创业担保中心、农商行之间的业务合作桥梁,积极推行退役军人纯信用(免担保)X万元以内的贴息“百福创业易贷”。四是积极对接拓展,做好重点客户营销。明确县域财政、公积金、学校、医院等大资金量的行政事业单位和麻姑实业、洪门实业等产业龙头化企业客户为重点源头营销单位,强化“总对总”营销机制,积极推广“校园通”“社区通”“银医通”,拓展零售资金来源;以“企惠通”产品为抓手,加大对企业客户代发工资业务的营销力度;有效把握政策窗口,强化对棚改、拆迁、扶贫、乡村振兴等专项政策性资金的拓展力度。
X.千方百计拓展贷款。我行从创新信贷产品、完善客户维护机制、调整考核模式、开展“深度四扫”营销等多种方式来调节增量结构,确保了信贷结构得以优化,信贷投放工作取得新成效。一是加快推进信贷产品创新。在有效防范风险的前提下,以客户需求为导向,进一步加大小微、三农等信贷产品的创新力 ……
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