2020－2022年企业文化建设规划方案

2020－2022年企业文化建设规划方案
***是完全市场化企业，承载着江西区域经济高质量发展的光荣历史使命，承担着全体员工实现富裕幸福生活的经济发展重任。要想完成光荣使命和发展重任，只有适应激烈的市场竞争，才能实现公司跨越式发展，把公司做强做优做大，这就必须树立用文化管企、以文化兴企的理念，积极推进文化强企战略，用符合公司实际的、管用的企业文化推动公司的改革发展，提高公司的_竞争力，营造良好的内外部发展环境，为公司改革发展和基业长青提供共同的思想基础和不竭的精神动力。现根据公司党委工作安排，制定本规划方案。
一、公司文化现状与相关环境因素
（一）公司基本情况
***于2019年9月挂牌成立，下辖7家公司，从业人员2000余人。公司肩负着推进区域经济高质量发展的历史使命，承载着系统员工实现富裕美丽幸福现代化生活的期待。这不仅是在江西设立公司的初心，也是局党政积极主动适应职能变化，创新调整改革思路，通过做“加法”保证系统持续生存发展，为稳定员工就业提供保证的初心。
公司成立50年来，经历了从无到有、从小到大、从弱到强、从土法上马到建立生产体系的艰苦创业过程，经历了从粗放到精细、从按部就班的计

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业形象和品牌的形成；对内统一公司上下的思维和行为，目标同向、风雨同舟的命运共同体，形成强大的凝聚力和高效的执行力；推进企业文化有效落地，推动公司管理创新，形成有效的、与市场相匹配的经营管理模式；促进员工全面发展，为员工的美好生活提供支撑；形成公司上下普遍认同的价值观，推动公司与股东、员工、利益相关方共同成长的长效机制。
三、基本原则
（一）服务公司发展战略
坚持企业文化导向与公司发展战略相匹配。制定企业文化发展战略要坚持立足当前、着眼长远，将公司企业文化建设与公司五年战略规划相融合，与长远战略同步规划、同步实施，协调发展。要围绕公司发展战略开展企业文化建设，做到企业文化建设与公司发展战略相互适应和协调发展。
（二）积极主动融入地方经济的文化
江西和浙江两省是公司开拓市场的主战场，公司绝大部分业务都在这两地布局，与公司业务相关的市场资源也大部分集中在这两地。公司企业文化建设不能仅局限与相关的文化，还要形成主动争取当地经济发展的优惠政策、好的市场资源的文化。
（四）形成共识的原则
公司脱胎于事业单位、调整改革后的天然铀企业和行业各异的局属公司，形成市场化经营、解放思想、命运共同体、幸福生活靠自己拼搏等基本的认识尤为迫切，要营造共识文化产生和巩固的氛围，促使形成共识文化。
（五）企业文化建设要与形象管理相互促进
良好的企业形象对于市场化经营企业来说至关重要，公司是新组建的企业，通过企业文化建设在社会公众中形成良好的外部形象非常迫切，也是公司企业文化的重要任务。
（六）以市场为导向建设行业特色文化
坚持以市场导向为中心开拓业务，围绕公司三大主业平台，建设各具行业特色的子文化。各公司要在公司统一的企业愿景、宗旨、企业精神、_理念、行为规范规范企业文化建设，保持公司内部文化的统一性；同时从各自所处行业特点、事业领域、自身实际出发，培育和塑造独具特色、更具操作性和适应性的特色文化，形成共性一致、个性鲜明、丰富多彩的公司文化体系。
（七）企业文化建设与企业管理相融合
围绕以市场为中心建立经营管理模式的理念，从指导思想、工作目标、日常工作、考核评价上突出中心工作。把建立与市场化相匹配的经营管理机制作为企业文化建设的着力点和覆盖点，努力做到与经营管理同部署、同检查、同考核、同奖惩，据此形成行之有效、务实管用、与市场深度匹配的长效运行机制。
（八）长期目标与短期实效相结合的原则
在推进企业文化建设过程中，既要布局长远、持之以恒、循序渐进，又要立足现实、注重阶段性实效，要重点分析自身发展中的一些具体问题并致力解决，避免走过场、惟形式。要从实际出发，力求与先进企业接轨、同市场接轨，让股东、员工、利益相关方看到并切身感受到企业文化重审的实际效果，真正实现企业文化管理的实效化。
（九）注重人本和发挥公司各级领导班子的_作用
广大员工是企业文化建设的主体，公司的企业文化建设也必须坚持人本主义。公司各级领导班子是公司企业文化建设的倡导者，要在企业文化建设的推进过程中发挥模范带头示范作用，启发和带动公司其他员工，及时总结推进公司企业文化建设。
四、主要任务
（一）对接文化理念，搭建公司价值理念框架
根据《***企业文化建设2020年工作指引》，认真做好对接文化理念体系工作。进一步明确公司组建设的目标任务，深入分析研究公司经营发展环境，围绕公司发展定位和近五年发展战略目标，在广泛征求基层职工意见建议的基础上，由公司领导班子研究确定公司企业使命、愿景、_价值观、企业精神等_理念框架，确定公司经营理念、经营战略、经营宗旨、经营准则、危机理念等应用理念框架，确定人才观、安全观、质量观、廉洁观、创新观、客户观等子理念框架，确定绿色文化、责任文化、安全文化、红色文件、执行文化等主题文化框架。
（二）宣贯公司企业文化理念体系，形成广泛共识
全面启动企业文化理念体系宣传贯彻工作，采取形式多样的宣传教育形式，深入开展企业文化培训，让每一个人都能有所认识，结合自身岗位提出落实措施，初步提出岗位行为应有的做法，在员工中广泛形成共识。
（三）落实形象设计要求，完善公司形象体系
坚决贯彻落实***形象体系设计要求，对公司及 ……

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