烟草专卖局2020年重点工作计划

烟草专卖局2020年重点工作计划
今年，是国家局“1+6+2”政策体系、省局X发展战略落地的第二年，是X烟草“打造融合发展‘示范区’、构建高质量发展‘新高地’”发展定位的起始之年。全体干部职工要以锐意进取、开拓创新的精气神，埋头苦干、真抓实干的自觉行动，为X烟草发展定位尽更大力量、作更大贡献。
总体要求：坚持以____思想为指导，认真落实国家局“五个更加注重”的总方针，以省局“用好用足改革创新”为总基调，以市局“四个突出加强”为工作着力点，以X烟草发展定位为工作导向，认真学习领会，准确把握实质，坚决抓好落实，推动X烟草进入高质量发展快车道。
主要预期目标：全年安全生产无重大事故；销售卷烟X万箱、与去年基本持平，结构增长X%以上，税利总额增长X%以上，零售户综合毛利提升到X%以上。破获符合国标网络案件X起，查获X万元以上案件不少于X起，市场净化率保持在X%以上

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准推进，鼓实劲、求实效。一是全力提升专卖管理工作质效。深化情报导侦和大数据研判，盯紧盯牢本地市场，统筹本地资源，对接市局信息，继续对XX在侦案件深入挖掘，深挖新案源，完成X起网络案件。进一步完善以“双随机、一公开”、APCD工作法和信用监管有机结合的新型市场监管体系，扎实开展“违法违规大户治理攻坚年”活动，加大4G执法记录仪、移动执法终端等硬件投入，提升专卖管理的质效。全面准确把握“放管服”改革的本质要求，继续推进“互联网+政务服务”，抓好市局6月份修订的《许可证后续监管办法》执行，年底前清理完毕中小学“红线内”零售户，做好“服务篇”、“管理篇”文章。二是加速推进营销转型升级。要把增强零售渠道掌握力，作为现代终端体系建设的_目标，以“X”打造“全商品扫码、全店铺管理、多方式结算”的数字化门店，要以“X”推动客户服务转型升级，用好“金丝利”微信公众号的卷烟新品展示、消费者在线互动、意见调研等功能。扎实开展自律互助小组“提质增效年”活动,通过客户经理“开口营销”竞赛活动，客户经理单元化走访服务新模式，“党员先锋店”创新课题，优秀小组、小组长评选活动，加速实现“稳价格、促规范、育品牌、增盈利”_目标，建设成为营销网络的“节点”、专卖市场管理的“支点”。三是落实物流非_业务整体外包工作。今年，市局将在6月底前完成整体外包工作，业务科要主动与物流中心、外包方联系沟通，合理报送车辆需求、管理要求，3月底制订事前、事后一揽子《工作预案》，做好物流富余人员转岗对接工作。
三、重实际、崇创新，打造高质量发展的亮丽名片
高质量发展依靠的将不只是汗水，还有创新，要以创新课题项目化为抓手，打造高质量发展的亮丽名片。一是探索“大专卖、大监管”课题。围绕“互联网+监管”的要求，按照“问题导向、打破界限”的思路，集中调配人员，试点推行分组履行市场监管、案件查处2大职能，市场监管组履行证件管理、市场巡查、信息收集、法律法规宣传等基础性职能，案件查处组履行情报导侦、大数据研判、证据固定、案件侦办深挖等职能，提升网络案件侦办能力，加速推进智慧专卖建设。二是探索卷烟市场“三员网格化”管理课题。成立跨部门课题组，将专卖网格化管理与营销自律互助小组建设相结合，“定岗、定员、定责”明确每个网格，重新整合工作职能，明确信息采集、流转、响应、处理及反馈的方式和时限，制定《网格化管理工作方案》、《网格监管情况报告制度》，共同做好市场监管、卷烟销售、客户服务工作。三是做实中等规模零售户“盈利提升工程”课题。针对中等规模零售户（X档）经营能力弱的短板，要将X档零售户年度订单金额同比增幅列为QC课题研究，按QC项目诊断程序进行研究，分析影响要因，切实找准症结，改进方法措施，坚持以实效验证结论，不断提升零售户经营能力、盈利水平和满意度。
四、重基层、强基础，筑牢高质量发展的坚实根基
要始终牢记基层员工、基础性工作是高质量发展的“生命线”，以精益管理为抓手，筑牢高质量发展的坚实根基。一是层层压实安全生产责任。围绕“消除安全隐患、杜绝责任事故、确保持续稳定”目标，全面落实安全生产责任制，深入开展安全隐患大排查大整治专项行动，突出消防电气、车辆交通、出租房、电瓶车充电点等关键领域，采取人防+技防的方式，排隐患、保安全。二是持 ……

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