煤田地质系统一线生产和管理干部五一劳动奖章事迹材料

煤田地质系统一线生产和管理干部五一劳动奖章事迹材料
偏向虎山行的“勇士”
***，男，现年40岁，中_员，2004年4月参加工作，历任矢量化员、项目副经理、项目经理、2016年3月任煤层气公司副经理、2019年2月任第一工程处处长、支部书记，现任**省煤田地质局三队特凿钻井工程处处长、支部书记。***同志在工作中锐意进取，开拓创新，在生产经营管理、新技术、新工艺应用等方面做出了很多尝试，为河南煤田地质事业的发展做出了突出的贡献。
一、思想进步、政治立场坚定
该同志长期以来拥护_领导，在思想和行动上与_路线、方针、政策保持高度一致，把__精神和___全会精神贯穿到生产经营的各个方面，坚持党建和业务

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有一台煤勘1600型钻机可用、其他没有任何可用设备，大龄职工人数较多、年轻职工松懒散慢，整个处里怨声载道，亏损严重。另外原青海项目部债务近150万合并至第一工程处，对一处更是雪上加霜。8月1号在新一届队班子的主导下，吸收合并第二工程处组建新的第一工程处，从新梳理债权债务、债权对象20多家，大部分都是一类、二类债权，推进难度较大。职工队伍由原来的24人增加至40人，大龄职工占比大步提升。管理岗位占比较大、管理成本居高不下，为了降本增效，采取成本下沉方针，在保稳定的前提下进行模块化管理，严格考勤管理、治理松懒散慢的工作作风，加强职工队伍素质建设、加强职工的执行力和团结性教育，统一思想提高职工积极性。
三、思路清晰、全面梳理
梳理债权债务、摸清家底，制定新的绩效工资方案、提高一线职工收入，自筹资金设备启动淮北瓦斯抽排井、梁北大口径、_煤勘、焦作水井、注浆孔、农房登记等项目。
（一）守信经营、外树形象
2019年2月25号来到第一工程处伊始，启动煤勘钻机一台、水源钻机一台，当人员设备启动需要各方面供应商配合服务时，发现第一工程处存在相当程度的诚信缺失，外欠债务长期无法兑现，造成各方对第一工程处失去信心，不拿现金无力服务，组织生产管理上很是被动。经过和多方深入诚恳的沟通协调，才博得部分供应商的谅解，勉强答应继续合作，两台钻机才得以顺利启动。合作是双赢的，各方都要生存和发展，良好的信誉才是立足之本，诚实守信才是发展之道。
（二）内树信心、增强员工的归属感
第一工程处长期拖欠员工绩效工资，当前收入不足以满足生存之需，员工怨声载道，对处里失去信心。通过两部钻机的启动，对员工进行心理疏导，加强经营管理和现场生产管理，尽力做出成绩。加大以往债权回收力度，补发拖欠绩效工资。引导员工的个人发展方向，为以后处里的发展提前布局。从而让员工看到希望，看到未来。在全处推行了绩效工资出勤率考核制度，在不包含野外补助的情况下，一线职工绩效工资收入同比增加了18%，和后勤同岗位同系数相比增加了63%（1300元左右），极大地提高了一线职工的积极性。
（三）梳理债权、债务，服务发展
通过近一年的努力，已经将2016年宏基煤业将近百万的债权谈妥，现已开始付款。赵固一矿近百万的债权也在推进，目前开始付款。方庄一矿债权已经开始付款。启动宝塔石化承兑汇票的官司，目前正在审理中。大峪沟债权近百万也在努力推进。另外石壕煤矿、孟津煤矿的债权也都有巨大进展，其他一些零星债权也将在以后的工作中继续跟进，这为第一工程处的发展奠定了很好的资金基础。截止目前回收工程 ……

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