【提纲】一、工作开展情况。一是认真总结2019年度科级班子和科级干部考核工作，分析存在的问题和不足。二、存在的突出问题。（一）考核指标体系设置还不够科学。一是考核指标设置存在“千人一面”现象。二是考核指标设置繁冗复杂，重点不突出。（二）考核方式方法还需要进一步完善。一是重年度考核，轻平时考核。二是考核深度还需要进一步加大。（三）存在重考核程序轻综合分析的倾向。一是重考核程序轻考核标准。二是重统计结果轻综合分析。（四）考核结果运用还不够有力。（五）考核工作的_机制还需要进一步健全。三、下一步工作措施。（一）突出考核重点。（二）完善日常考核。（三）加强综合研判。（四）定期沟通协调。（五）注重结果运用。
xx县深化机关作风整顿考核组自查报告
根据xx县深化机关作风整顿领导小组的统一安排部署，2020年继续在全县范围内深入开展机关作风整顿，塑造夙兴夜寐、激情工作的新常态，全面加强机关干部队伍作风建设。全县动员会后，考核组及时向主管领导
汇报了会议精神，并就当前和今后的工作打算进行了汇报，现将自查情况报告如下：
一、工作开展情况
考核组根据《xx县深化机关作风整顿实施方案》要求，及时制定了《考核工作总体方案》，并按照时间节点和要求，认真抓好工作落实。一是认真
总结201
中多是偏重于
述职述廉、查阅资料、个别座谈等常规静态方法，对实地走访、民意调查、跟踪了解等一些灵活有效的措施采用得少，不能全方位、多角度地对干部的道德品质、业务能力、作风表现等进行综合评价。
（三）存在重考核程序轻综合分析的倾向。一是重考核程序轻考核标准。考核工作仍局限于按传统模式和固定程序进行，对领导班子和领导干部考核评价标准缺乏深入系统的研究。
二是重统计结果轻综合分析。考核中，把大部分精力和时间都用在考核领导班子和领导干部在履行工作职责时做了什么，怎么做的，对有哪些量的变化和积累，缺少综合分析研判，缺乏刚性约束，导致考核的片面性。
（四）考核结果运用还不够有力。考核结果的运用具有平面性，没有形成多角度立体式的综合运用。考核没有真正成为管理和监督干部的重要依据，缺乏科学的奖优罚劣的激励机制。
（五）考核工作的_机制还需要进一步健全。考核工作涉及面广、政策性强，缺乏具体指导考核工作的系统制度，还没有形成一个专门、完整的考核操作体系，还存在多头考核、重复考核等问题，影响了考核工作质量。
三、下一步工作措施
下一步，考核组要对照省、市考核指标体系调整情况，结合我县扶贫攻坚退出情况，及时调整完善考核评价指标体系，突出中心工作，突出重点任务，科学设置考核内容和指标权重，切实提高考核工作的针对性和科学性。
（一）突出考核重点。在指标设置上，坚持突出重点、少而精，可测量、可计算，合理确定定量指标设置数量，使整个定量指标体系重点更突出，导向更明确。
（二）完善日常考核。把平时考核和年度考核结合起来，使考核由静态变为动态，重在看平时、看干部的一贯表现，加强考核情况的储备，为全面客观地考核评价干部奠定基础。
（三）加强综合研判。坚持把日常考核、年度考核、巡察督查及民主
生活会等相结合，综合运用审计、信访举报、经济社会发展数据、个人事项报告等反映班子工作、干部表现的相关信息，全面分析印证干部的现实表现， ……
相关文章