深化6s管理促企业高质量发展培训提纲

深化6s管理促企业高质量发展培训提纲
为贯彻落实市、县两级政府关于两个环境建设的精神和要求，我局在广泛征求企业及有关部门意见的基础上，决定在全县工业企业内开展了深化“6S管理”活动，切实保证两个环境建设的顺利推进，重点从以下几个方面开展工作：
一、充分认识深化“6S管理”的意义
“6S管理”是由日本企业的5S管理扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，它可以规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，最终达到提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全的目的。“6S管理”的本质是一种增强执行力的企业文化，强调纪律性的文化，是其他管理活动有效开展的基石。其具体内容是：
1．整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，活用

……（文鼎文库www.wentop.com此处省略549字。不往下看了，点击下载全文）……　

推动者。通过规范作业现场,大家都按照规定执行任务，程序稳定，品质稳定。
5、“6S管理”形成令人满意的职场。创造明亮、清洁的工作场所，使员工有成就感，能造就现场全体人员不断进行改善的气氛。
二、深化“6S管理”的原则
（一）自我管理的原则
良好的工作环境，不能单靠添置设备，也不能指望别人来创造。应当充分依靠现场人员，由现场的当事人员自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境，使他们在改造客观世界的同时，也改造自己的主观世界，产生“美”的意识，养成现代化大生产所要求的遵章守纪、严格要求的风气和习惯。因为是自己动手创造的成果，也就容易保持和坚持下去。
（二）勤俭办厂的原则
推行“6S管理”，从生产现场清理出很多无用之物，其中，有的只是在现场无用，但可用于其他的地方；有的虽然是废物，但应本着废物利用、变废为宝的精神，该利用的应千方百计地利用，需要报废的也应按报废手续办理。并收回其“残值”，千万不可只图一时处理“痛快”，不分青红皂白地当作垃圾一扔了之。对于那种大手大脚、置企业财产于不顾的“败家子”作风，应及时制止、批评、教育，情节严重的要给予适当处分。
（三）持之以恒原则
“6S管理"推行起来比较容易，可以搞得轰轰烈烈，在短时间内取得明显的效果，但要坚持下去，持之以恒，不断优化就不太容易。因此，开展“6S管理”活动，贵在坚持，为将这项活动坚持下去，企业首先要将“6S管理”活动纳入岗位责任制，使每个部门、每个人员都有明确的岗位责任和工作标准；其次，要严格、认真地搞好检查、评比和考核工作、将考核结果同各部门和每个人员的经济利益挂钩；第三，要不断提高现场的“6S管理”水平，即要通过检查，不断发现问题，不断解决问题。因此，在检查考核后，还必须针对问题，提出改进的措施和计划，使“6S管理”活动坚持不断地推行下去。
三、深化“6S管理”的具体范围
推行“6S管理”的范围是:2012年全县百强企业和大部分民营企业，重点是生产车间（包括通道、生产设备、检验设备、生产流程、工作行为等）公共场所、文件档案、人力资源、办公室、库房等。
四、企业深化“6S管理”基本要求
（一）管理体系建设
1、机构设置。要按照“6S管理”要求设置机构，组织机构职能图要上墙悬挂。
2、岗位责任制。企业要有各类人员岗位责任制及管理制度。要分别用玻璃镜框悬挂到相应科室、车间。
3、质量手册。企业要有质量手册，科室、车间班组长以上人员要人手一册，并通过培训，所有员工都要做到应知应会。
4、产品标准文本。企业要有产品标准文本，包括国标、行标、企业内控标准文本。
（二）生产管理
1、原材料采购
①按产品标准要求采购原材料；②有供货方材质单、合格证；③有本企业的检验报告记录；④必须每个批次检验一次。
2、产品加工
①严格按工艺要求生产；②每道工序要有原始记录；③原材料、半成品、合格品、不合格品、已检未检的要分类分别存放，明确标识。
3、产成品入库
①按标准全部经过检验，不合格产品一律不准入库，有检验记录；②产成品分类存放，明确标识，摆放整齐；③产 ……

预览结束，全文2629字，当前显示1766字，还剩863字

本文5元