外派地产项目公司财务总监述职报告

外派地产项目公司财务总监述职报告
本人**，按照集团要求，现将**年个人履职情况报告如下:
一、政治学习和素质提升情况
(一)牢记党员身份，提升政治意识。**年以来，我积极参加集团党委和党支部组织的各项学习教育，通过集团党建系统、党建公众号、“学习强国”、“廉洁广州”等网络平台，利用碎片化时间加强自学。通过深入学习，深入领会____思想和__精神，在思想上、行动上坚决同_保持一致，树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，在工作中能够更多地从政治的高度、全局的角度、战略的维度来看待问题，在谋划工作思路、解决工作难题、执行各项工作时，做到方向明确、积极主动，努力成为爱岗敬业、勤勉尽责的表率。
(二)坚持专业学习，提升业务能力。**年总部举办针对外派投资企

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开发协议、公司规章制度等文件，在日常工作中严格监督项目公司贯彻落实。监督**公司建立健全财务管理、合同管理及关联方交易等基本制度，促进办理**公司授权委托**平台管理的方案编制和报审。截至年底，项目公司的基本管理制度已获得董事会审查通过，授权委托管理方案已经报送管委会审查。
(二)以过程_为抓手，落实项目公司财务全流程监管。把握资金支付审核关口，严格审批银行账户开立、印鉴管理、资金划拨、资金支付、费用支付等，确保项目公司保落实资金封闭式管理。把握财务相关事项审核关口，_财务预算、财务报表、纳税报表、资金计划、融资方案、关联方合同和财务共享方案等事项，完善预算执行动态监控，促进项目公司杜绝不合理开支，提高资金使用安全性和效率、效果。截至年底，信息系统显示我已办各项审核约1000项。在审核过程中，我及时与项目公司人员沟通处理发现问题，在严格执行_的同时为项目公司的经营运作提供优质服务。
(三)以信息报送为手段，及时准确反映项目公司重要情况。每月认真编写财务管理报告，向集团财务管理部和董事、监事等领导汇报项目公司财务情况和相关事项，将项目建设及销售关键节点、债权人转移、外部融资计划、财务共享方案等等重大事件及时报告集团。积极做好股东双方沟通协调工作，协助推进项目公司各项财务计划;主动梳理股东的报送资料要求并协助理顺对接流程;定期跟进和审核项目公司各项运营月报、统计报表、各项指标预测、各类报表报告，协调项目公司顺利完成各项资料报送;代表派出项目公司人员汇编项目例会材料并向总部项目例会进行汇报;结合实际情况对总部的投资企业管理办法等提出反馈意见，推动完善投资公司管理;同时支持配合公司派出董事、监事开展工作，为上级领导决策和分析提供可靠、有用信息，做好参谋服务。
(四)以提升效益为出发点，为项目公司经营管理出谋划策。从非操盘股东角度和实操性出发，结合我方的管理要求提出意见和建议，协助集团各项_和推进项目公司事务开展。参与开展前期集团代垫费用回收和合同转移的处理，并与资服、供应商等沟通协调，理顺和固化合同转移过程中票据转换的操作。提议和推动总部财务部以专用预算表格和专题预算布置会的方式开展参股房地产投资公司的年度预算编制工作。提议股东和项目公司严肃规范资料对接流程，保持信息的对称和准确。参与**平台管理费用分摊的方案编制，提出实操上的处理建议等。
三、工作中的不足与下一步努力方向回顾这一年，我的岗位变动较为频繁，工作量和工作难度也不断加重，但自己没有抱怨，面对困难不气馁，主动想办法积极处理，在各级领导的关心下，在各部门和同事的协助支持下，各项工作能有序开展，难按时、按质、按量完成，取得了一些成绩。但是，我深知自己仍存在一些不足及需要进一步改进的地方，如还需要加强房地产财务运作风险_业务知识学习，进一步提高财务总监履职能力;在管理、沟通、协调与归纳汇报能力方面还有很大的提升空间。
今后一段 ……

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